煤矿班组建设讲话稿.docxVIP

深化班组建设 助推安全生产 为实现公司的科学发展提供强有力的支撑保证 ---在神新能源公司?2011?年班组建设经验交流会上的讲话 黄晓斌 2011?年?8?月?23?日 在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会 组织召开了为期?2?天的班组建设经验交流会，这次会议规模 之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现 了公司党政工对班组建设的高度重视。昨天有?2?个矿、2?个 区队和?4?名班组长作了经验介绍，今天上午大家又进行了座 谈、观摩，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经 验，以这次会议为动力，进一步加强领导，精心组织，强化 管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新 水平。下面，我就如何进一步推进公司的班组建设工作讲几 点意见。 一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建 设摆在重要位置抓紧抓好 班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。班组建设是 企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手 段、是一项“强基固本”的基础工程。各单位、各级领导要 充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组 建设摆上重要位置抓紧抓好。 1．加强班组建设是强化管理的根本措施。班组是企业 管理工作的基层和基础。我们的各项决策最终要靠班组去实 1 施，各项生产工作任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、 创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质 量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业 的健康、协调发展也就无从谈起。四年多来，公司领导班子 多次召开会议，研究安排、部署班组建设工作，公司先后制 定完善了班组建设的工作制度和考核办法，2007?年?3?月印发 了《关于开展神华新疆公司班组建设活动的通知》、2008 年?8?月印发了《神华新疆公司关于进一步加强班组建设工作 的指导意见（试行）》、2010?年?3?月印发了《关于进一步深 入推进班组建设工作的通知》，从组织领导、工作职责、班 组的设置、班组的主要任务、班组长的主要职责、考核评优 的条件、管理和表彰都作了明确规定，这些都充分体现了公 司对班组建设工作的高度重视，也为加强班组建设奠定了良 好基础。 2．班组建设是实现公司科学发展的重要保证。神新能 源公司成立以来，公司的改革发展取得显著成绩，原煤的产 量、销量年年均创历史新高，公司的知名度、影响力在疆内 也显著提高。这些成绩的取得，在很大程度上得益于职工的 辛勤劳动和基层单位的艰苦努力。“十二五”期间，公司提 出了“科学发展、再创辉煌，五年实现经济总量翻两番”的 奋斗目标，要实现这些目标，就必须克服我们日常工作中存 在的一些不容忽视的问题：一是安全工作，有的单位要求多、 落实少，一些区队、班组管理基础比较薄弱，制度不健全， 管理不到位，有令不行、有禁不止，重伤、轻伤等安全事故 2 和“三违”现象时有发生；充分暴露了我们在基础管理工作 中的漏洞和薄弱环节；二是区队、班组教育培训针对性、实 效性不强，方式方法需要进一步改进，有些单位对“每日一 题、每周一评、每月一考”活动重视程度不够、流于形式； 三是外委施工单位的班组建设工作没有纳入统一管理。只有 抓好班组建设，才能逐步克服我们日常工作中存在的一些问 题，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才能 有坚实的根基和保证。否则，公司发展的宏伟目标就难以实 现。因此，加强班组建设，既是一项事关公司长远发展的重 大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位、各级领 导务必站在促进公司科学发展的高度，抓基层、强基础、提 素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进我们的班组建设 工作。 3．加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单 位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任， 摆上重要位置，要准确定位，在思想上做到“二个明确”： 一要明确抓班组建设关键在领导。班组建设是“一把手”工 程，矿长（区长）、书记是班组建设工作第一责任人，工会 主席是第一执行人，要形成了党委领导、行政负责、工会主 抓，党政工齐抓共管的工作格局，要坚持强化引导、分级管 理、逐级落实的原则，使班组建设工作内容更加丰富，水平 不断提高。二要明确加强班组建设必须坚持以人为本。要紧 紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理， 全面提高职工队伍整体素质。 3 二、以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设 制度化、规范化水平 加强班组建设是一项复杂的系统工程。各单位要按照公 司的统一部署，以本质安全体系建设为基础和载体，认真贯 彻落实公司关于加强班组建设的相关规定，全面、系统、扎 实地推进区队班组建设。 1．加强制度建设，规范区队、班组和职工行为。制度 建设是班组建设的前提和基础。各单位要以本质安全体系建 设为基础，结合工作性质和特点，从制