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信号车间个人述职报告-总结报告模板 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 信号车间个人述职报告 　　 　　尊敬的领导： 　　上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。 　　　　一、电装班 　　电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面： 　　1、工人的熟练程度和自身素质; 　　2、技术图纸的错误; 　　3、质检的工作能力; 　　4、电路板或整机接线设计不够合理化。 　　针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手： 　　1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提