中华讲师网-郑敬普：民企传承与发展.pptVIP

3、少帅接班的四个核心 核心素养 基础素养 少帅应具备的素质 责任感与使命感 创业、创新心态 风险意识与承受力 眼光、胸怀与用人策略 领导力与决断力 与企业核心竞争力相关经验和知识 沟通力与说服力 必要的管理知识 人文修养 健康心态与健康体魄 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、聘用职业经理人是一种趋势 职业经理人五大“遗产” 宽容与试错的理念 三权激励激活经理人价值 培养与招聘策略选择 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5、家族经理人使命和职业化转型 家族经理人是双刃剑 三大使命凸显价值 职业化转型之路 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三.机制传承与发展 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监督机制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、股权治理机制优化 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人分享更多财富 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、有效决策机制设计  授权机制就是效率机制 影响集权与分权程度的主要因素 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、构建有效的监督机制 发挥监督效用的组织机构安排 监督机构成员的专业能力和独立性 事后监督转向事前、事中监督 家族监事会设立、定位和价值 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 郑敬普 海川视野（中国）家族企业研究院，北京海川视野管理咨询公司创始人，董事长，首席顾问；中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家；清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授，深圳清华研究院无锡学院企业案例中心执行主任、首席研究员，清华卓尔管理咨询中心首席专家，《浙商》、《苏商》全国理事会理事。 十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历，主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、包装印刷、焦化、交通、家具等。近著《家业长青--将富二代打造成少帅》一书。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 欢迎讨论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 民企传承与发展 2012版 主讲人：郑敬普 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 三.机制传承与发展 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监督机制 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、不确定环境下企业的新思考 影响中国经济环境不确定性的因素 最能影响企业未来五年发展的因素 利用不确定性因素来推动企业发展 不确定环境下的业务与运营模式创新 拥有快速执行的能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、把握产业经济规律应对复杂经营环境 洞察产业政策和产业规律 洞察区域经济发展趋势 辩证看待地方政府的作用 找准企业的产业和区域发展定位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、企业战略评估和新业务选择评估 健康家族企业评估的重要指标 新业务选择评估标准 找讲师，就上中华讲师网