《提升员工成就指数-德仁商学院于洪泽》-公开课件.pptVIP

形式与内容 * 一、良好的工作环境与沟通氛围 ●团队默契，沟通顺畅 ●压力适度，活动丰富 ●环境适宜，设施便利 二、个人有提升和发展空间 ●以人为本，人尽其才 ●清晰通道，合理晋升 ●学习培训，能力成长 三、有竞争力的全面薪酬与福利待遇 ●带薪休假，劳逸结合 ●全面薪酬，创新组合 ●制度关怀，精神激励 如此幸福企业 英雄金笔：烈士暮年壮心泯 红灯收音机：产业革命细无声 柯达胶卷：辉煌记忆成追忆 四通打字机：未能打出大未来 录像机华录：“世界第一”生末路 爱多DVD机：功败就在一瞬间 小灵通：十年一觉杭州梦 诺基亚：曾经通讯世界老大 目 录 * 一、来自社会的认识 二、来自咨询的研究 三、企业的幸福实践 四、提升员工的成就 [联想不是家] * 这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。 联想：杨元庆 联想控股：柳传志 柳传志：公司的确不是家 * 一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。 柳传志：公司的确不是家 * 我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。 员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。 在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。 公司是矛盾的综合体 * 以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击。 企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵! 打造具有幸福感的企业 * 激发内心价值观 　　也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的，但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的，他们知道自己所做的事情对社会的影响。 你会更值钱 　　今年有一件事情让我矛盾了很久，就是要不要卖我持有的股票。要告诉员工，你更加努力的话你会更值钱。如果你今天卖股票挣点钱，你家人会对你感恩，你会觉得公司对社会影响有多大。 量身定制的课程 　　培训更多是在工作中完成，而非教室，他们希望能在培训中注入更多分享与辅导，通过实际工作体验去提升业绩，强调组织的自我学习能力。 目 录 * 一、来自社会的认识 二、来自咨询的研究 三、企业的幸福实践 四、提升员工的成就 幸福是什么？ * 幸福是心理欲望得到满足时的状态。 人们在感受外部事物带给内心的愉悦、安详、平和、满足的心理状态 一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情 幸福企业建设分享 如何提升员工成就指数 给企业界的一个警示： 我的本职工作不富有挑战性，体会不到足够的成就感，没有足够的责任感，也没有一定的使命感，它只是一种谋生的手段而已。 ——彼得德鲁克 打造具有幸福感的企业 * 走在正确的道路，外部适应内部整合 激发内心价值观，沟通引导共同目标 系统定制的培训，让员工每年更值钱 培训回顾 * 华图德仁商学院简介 华图德仁商学院系华图教育集团旗下品牌，主要面向企业提供系列培训服务，是国内企业培训一对一模式的开创者。 学院以华图教育10多年来飞快发展的实力为基础，汇集了多名出身国际国内咨询公司的高级顾问，荟萃了一大批来自著名企业和知名高校的企业家、职业经理人以及专家教授，形成了专业匹配度高、研发实力强、咨询诊断准、培训效果优和跟进服务实的核心团队，在产业研究、行业分析的基础上，以企业的经营实践为载体，以管理大师的理论著作为框架，以全体员工的共同成长为目标，逐步打造并首创了“以咨询诊断、培训开发和实施、跟进服务为主体内容”的企业培训一对一模式，并具体量化为“30%咨询+50%培训+20%服务”的“五三二”体系。 企业培训一对一模式的最大创新之处在于——让企业自己会培训，从根本上确保了企业的持续发展。至今已经陆续为国务院机关事务管理局后勤干部培训中心、北京邮电大学培训中心、联想、海尔、诺华制药、三菱重工、中国石油、中国水电、零