高绩效中层管理之怎样创造高效率和会议.ppt

二、个性与影响力 内向与外向性格； 权威型人格； 心机型人格。 三、性 别 与 影 响 力 四、如何在会议中 发挥影响力 发言、常发言、控制发言长度; 发言流利有权威感; 发言有系统。 五、评估与会技巧 第四单元 会议的领导艺术 一、主席的八大职责 ?营造和谐气氛； ?确保议程进行； ?总结讨论内容； ?引导发言者解释令人困惑的发言； ?帮助与会者理清不假思索想法； ??尊重少数人的意见，避免会中意见一面倒的情况；　　　 ?减少与议题无关的争辩与讨论； ?保持中立态度。 二、主席的开场白 约有1/3的与会者抱着“纯与会”的心态 出席而并不想在会中发挥影响力 ； 约有1/3的与会者不知开会的目的及主题； 约有1/3攸关决议质量的与会者会缺席； 约有1/3的与会者觉得很难在会中发挥影响力 。 三、关键性的三种领导态度 主席只是辅助决议达成，而非决定决议应如何达成； 多让员工参与决策过程，有助于提高向心力； 应鼓励而不是禁止异议。 四、发言时间的分配 了解与会者互动情况最简单的方法，就 是观察成员所能分配到的发言时间。 理想中良好的6人发言时间分配表 主席…………………25% ? 会议记录员…………15% ? 成员甲………………15% ? 成员乙………………15% ?