国际精品物流业务运作培训教程(ppt 77页).pptVIP

4.国际物流业务运作（一） 了解国际商品与物料采购的程序； 掌握供应商的选择与考核的基本知识；了解包装、储存保管、流通加工、装卸搬运在国际物流中的作用； 掌握国际运输包装合理化的要点； 熟悉国际物流仓储作业的各环节； 了解加工贸易的含义及主要方式； 掌握装卸搬运合理化的要点。 4.1引言 国际物流系统的功能要素一般包括采购、包装、仓储、流通加工、出入境检验检疫和通关、装卸搬运、运输、物流信息处理等。国际物流即主要由上述八项具体工作构成，因此，国际物流的业务活动主要围绕此八项工作的运作及管理。 本章主要阐述采购、包装、储存保管、流通加工、装卸搬运等业务活动。其他业务活动的运作，将在其他章节中专门阐述。 4.2 国际商品与物料采购 企业物流过程简图 采购要做到低成本高效率地为企业物流服务，不仅要管好企业部门，还要管理供应商。 本节内容：采购的含义与作用；采购作业的一般流程；国际物流采购模式的发展趋势 全球最佳采购组织 IBM采购金额占销售金额的比重 4.2.1 采购的含义与作用4.2.1.1 采购的含义 采购含义：广义地说是从多个物品中进行选择并取得所需物品。狭义是指以购买方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。 是企业为达成生产或销售计划，从供应商那里，在确保品质前提下，于合适时间、合适价格，购入所需数量商品所采取的管理活动。 既是一个企业的内部物