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* 财务收益核算（非官方版本） MBA员工提案收益核算培训 收益核算的目的 帮助KCA项目的执行者确定KCA项目相关的成本和收益，用以在不同阶段核算收益，并为管理层提供决策参考。 评估已实施的KCA项目的收益，用作衡量和评比KCA项目的绩效。 收益的标准 效益必须满足以下条件: 与KCA项目或项目组直接相关 可审计的 与项目实施成本相抵并使公司成本物有所值 财务确认的收益一定是已发生的收益 与合适的项目相关的实施成本相匹配 收益的种类 硬性收益 直接成本节约 收益的毛利 软性收益 生产力提升 成本规避 硬性软性收益同等重要，只是在财务会计与审计方面存在区别 硬性收益 直接成本节约 原料成本缩减 （价格或数量） 人工成本缩减 减少次品废品率和返工率 降低后勤支持部门的成本 基层成本削减 (差旅费, 交通费, 维护费, 供应成本) 利息成本缩减 收益的毛利 通过增加产品或服务种类, 来提高收入 价格增长 软性收益 生产力提升 服务/制造时间减少 日常行政管理简单化（简化签批流程、改善会议效率等） 人力节约工时 （简化工作流程提高工作效率减少工作时间等） 成本规避 避免在当年的预算中已知的新厂房或设备的投资 通过存货周期的改善，避免存货报废异常 避免新的人员招聘 收益计算周期 硬性收益 已实现硬性收益：项目在实施至结束期间实现的可在财务报表体现的收益。 软性收益 项目实施后一个季