企业精品采购管理跟供应管理(ppt 52页).pptVIP

5.2 供应商的选择和评价的过程 (1)确认评估级别和标准； (2)评估供应商； (3)解释评估原因。 5.供应商的选择和评价 5.3 供应商的选择和评价 1．供应商的选择和评价目的：确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高我们的竞争优势。 5.供应商的选择和评价 5.3 供应商的选择和评价 2．选择和评价的过程： (1)从质量影响因素来看： 第一层：达到技术及质量要求； 第二层：优选或首选； 第三层：验证/授权。 5.供应商的选择和评价 (2)供应商的选择： 1)实力(Weight=15%)：技术、技能、容量、竞争力(等) 5.供应商的选择和评价 1#商家 2#商家 3#商家 研究和开发 新产品研制 公司可以利用的资源 多处工厂 成本控制 下包管理 计划灵活性(紧急状态) 后勤工作集成度 创新性(产品、过程) 平均(M) %*平均(W * M) (2)供应商的选择： 2)合作/服务意识(Weight=10%)：响应速度(24H/7D) 等 5.供应商的选择和评价 1#商家 2#商家 3#商家 供应商管理层的承诺 质量反应速度 销售服务 行政服务 商业道德 对问题反应 组织结构 对改进工作的兴趣 对方犯问题的反应 对