企业精品安全文化建设教程(ppt 77页).pptVIP

——识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作； ——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进 过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果； ——由正式文件予以发布； ——通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因； ——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序； ——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。 企业安全文化建设主要内容 5.3 安全行为激励 5.3.1 企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。 5.3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。 对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。 5.3.3 企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。 5.3.4 企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。 企业安全文化建设主要内容 马斯洛的需要层次论 1、需要层次论把人类的多种需要归纳为五大类和五个等级层次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我