配送精品成本跟绩效管理讲义课程(ppt 41页).pptVIP

项目七 配送成本与绩效管理 一、配送成本核算的重要意义 二、配送成本的核算对象 三、配送成本的特征 四、配送成本的构成 五、配送管理绩效考核指标体系 六、配送成本控制策略 新课引入： 配送中的成本包括哪些？ 一、配送成本核算的重要意义 通过配送成本的核算，可以了解企业配送成本发生及形成过程，有利于企业有针对性地开展配送成本的控制；通过配送成本的核算，可以了解配送成本的构成情况，便于企业进行配送成本的分析。 二、配送成本的核算对象 配送成本的核算对象就是企业开展配送活动中，成本费用的收益对象，也就是成本费用的承担着。企业在确定配送成本核算对象时应结合配送成本发生的特点、核算的目的和要求。 （1）以某一客户作为核算对象 （2）以配送商品作为核算对象 （3）以某一配送服务业务部门为核算对象 （4）以某个服务区域为核算对象 （5）以某一主要设施设备为核算对象 （6）以支付形态为核算对象 二、配送成本的核算对象 三、配送成本的特征 1、配送成本与服务水平密切相关 2、配送成本额的隐蔽性 3、配送成本的二律背反 4、配送成本削减的乘法效应 5、专业设备的无通用性 四、配送成本的构成 1、分拣费用 2、配装费用 3、流通加工费用 4、配送运输费用 5、配送成本的影响因素 分拣费用 ★分拣人工费用：从事分拣工作的作业 人员及有关人员工资、奖金、补贴等费 用的总和。 ★分拣设备费用：分拣机械设备的折旧 费用及修理费用。 项目 计算依据 合计 分拣品种 货物甲 货物乙 一、分拣直接费用 工资 工资分配汇总表 3310 2250 福利费 职工福利费计算表 315 463.4 修理费 辅助生产费用分配表 850 745 折旧 固定资产折旧计算表 621 498 其他费用 低值消耗品发出凭证汇总表 332 336 二、分拣间接费 配送管理费用分配表 850 756 分拣总成本 6278 5048.4 分拣成本计算 配装费用 ★配装材料费用：常见的配装材料有木材、纸、 自然纤维和合成纤维、塑料等，这些包装材料功 能不同，成本相差很大。 ★配装辅助费用：如包装标记、标志的印刷、拴 挂物费用等的支出。 ★配装人工费用：从事包装工作的工人及有关人 员的工资、奖金、补贴等费用总和（即配装人工 费用）。 项目 合计 分拣物品 物品A 物品B 物品C 物品D 一、配装直接费用 工资 3300 2800 2750 3050 福利费 300 288 315 302 材料费用 775 650 550 650 辅助材料费用 220 280 290 230 折旧费 665 580 610 490 其他费用 211 199 220 265 二、配装间接费用 900 850 890 920 配装总成本 配装成本计算表 流通加工费用 ★流通加工设备费用：流通加工设备因流通加工 形式不同而不同。购置这些设备所支出的费用， 以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。 ★流通加工材料费用：在流通加工过程中，投入 到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即 流通加工材料费用。 ★在流通加工中从事加工活动的管理人员、工人 及有关人员工资、奖金等费用的总和。 某配送企业的流通加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。12月份甲产品完工200件，月末在制品80件。在制品完工程度为30％。月初在制品材料费220元，人工费890元，制造费用632元。本月发生的材料费6800元，人工费36220元，制造费用61086元。要求采用品种法，计算流通加工成本；采用约当产量法分配完工产品和月末在制品加工成本。 采用约当产量比例法，应将月末在制品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后再按照完工产品产量与月末在制品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在制品成本。原材料一般是在生产开始时一次投入。因而，月末在制品在分摊材料费用时，完工程度相当于100％。其他各项加工费仍应按月末在制品完工程度折算的约当产量按比例分配计算。 在制品约当产量＝在制品数量×完工百分比 某项费用分配率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在制品约当产量） 【注：材料费分配率=材料费总额÷（完工产品产量+在制品数量）】 完工产品该项费用＝完工产品产量×该项费用分配率 在制品该项费用＝在制品约当产量×该项费用分配率 【注：在制品材料费用=在制品数量×材料费分配率】 成本 项目 月初在制品 本月费用 成本费用合计 分配率 完工产品加工成本 月末在制品加工成本 材料费 人工费 制造费用 合计 流通加工成本计算 配送运输费用 ★车辆费用：指从事配送运输生产而发生的各项 费用。具体包括驾驶员及助手等工资及福利费、 燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船 使用税等项目。 ★营运间