RDC区域配中心选址设计.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引言 1 2 案例介绍 2 2.1 W公司简介 2 2.2 W公司现有物流模式概况及存在问题 2 3 RDC选址的要求 4 4 RDC选址的基本条件及原则 5 4.1 RDC选址的基本条件 5 4.2 RDC选址的必要性 6 4.3 RDC选址的目标 6 4.4 RDC选址的原则 6 5 W公司RDC选址的基本思路 7 6 RDC选址的具体过程 7 6.1 分仓库的区域整合 7 6.1.1 RDC选址影响因素分析 7 6.1.2 模糊聚类法简介 8 6.1.3 基于模糊聚类法仓库聚类组合 9 6.2 最佳RDC区域地点的确定 14 6.2.1 模糊综合评价方法简介 14 6.2.2 层次分析法简介 15 6.2.3 最佳RDC选址方案的确定 17 6.3 最优RDC的区域选址 23 6.3.1 RDC选址问题分析 23 6.3.2 RDC选址的基本假设 24 6.3.3 模型的建立及求解 24 7 结束语 30 参考文献 1 引言 RDC（Regional Distribution Center），即“区域分拨中心”或“区域配送中心”，集仓储、配送、流通加工、信息管理、客户服务等为一体的综合物流中心。RDC是近年来一种极为重要的物流运作模式，在调整生产和消费之间的时空错位性、提高库存集约化以及包括报关、装卸搬运在内的作业管理效率化，实现多样化的流通加工、降低运输成本、加快产业资本的周转率、提高对客户的服务水平等方面发挥着不可替代的作用。在物流系统中，区域配送中心（RDC）的选址是物流系统优化中一个具有战略意义的问题，较好的RDC选址能是使商品通过在RDC的汇集、中转、分发，直至运输到需求点的整个过程的达到最好效益。 2 案例介绍 2.1 W公司简介 W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。 其生产彩电和小家电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。年产量超过2000万台。销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分散，W公司原有的一对多的批发型销售模式已经让W公司因为时效性等丧失了很多的销售量和客户。长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反应而满足不了终端客户的需求，为此，W公司销售公司连同物流部决定对现有的物流模式进行改变，决定设立区域RDC，分解工厂CDC的压力，将物流细化做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高货物的空间及时间效益。 2.2 W公司现有物流模式概况及存在问题 在讨论设立W公司RDC之前，先对36个仓库进行编号，如表2-1。 表2-1 仓库编号 编号 仓库 编号 仓库 编号 仓库 编号 仓库 1 济南 10 菏泽 19 韶关 28 湛江 2 淄博 11 天津 20 肇庆 29 海口 3 聊城 12 中山 21 青岛 30 玉林 4 东营 13 石家庄 22 烟台 31 茂名 5 柳州 14 邯郸 23 潍坊 32 梅州 6 桂林 15 衡水 24 南宁 33 深圳 7 河池 16 厦门 25 梧州 34 南昌 8 济宁 17 广州 26 赣州 35 上饶 9 临沂 18 佛山 27 福州 36 宜春 全国共有36个仓库，仓库分散，面积大小不一。仓库货物的补给均由四大工厂进行补给，四大工厂的生产线各有侧重。各仓库的补货完全通过各地销售公司根据市场预测来向各大工厂要货，仓库的出货主要是对大型经销商，出货批量大批次小，单库单一产品库存比较大，不能满足客户多品种的要货，由于36个仓库分布较广且散，只有工厂CDC直接对接于各个仓库，这给工厂CDC很大压力，且运输距离长，成本高，很可能造成极大的缺货成本，从而削弱集团公司总体竞争力。 由案例所给《W公司全国仓库分布情况》可知，公司现有的36个仓库，其仓库面积大小（见图2-1）、年出库量、常年流通的规格品种数、辐射的经销商数量（见图2-2）等指标各不相同。 图2-1 仓库面积 图2-2 仓库辐射经销商数量 3 R