安全标准化复评工作说明.pptVIP

热烈欢迎上级领导专家莅临监督指导！;广州广日电梯工业有限公司;汇报内容 ;广州广日电梯工业有限公司成立于1999年8月9日，是广州广日集团公司的核心企业之一，注册资本1.12亿元人民币，固定资产1.6亿元人民币，是以乘客电梯、自动扶梯、自动人行道、载货电梯、观光电梯等为主导产品，集科研、设计、制造、售后服务为一体的专业化企业，年产能4000台。 公司现有员工356人，其中制造部约160人；有特殊工种5类（电工、焊工、桥式起重工、电瓶车驾驶员和空压机操作工），证件123本；设钣金、扶梯和电气3个制作车间，15个制作班组，2个仓库。 公司一直注重现代化企业管理水平的提高，不断借鉴和吸收世界先进国家的管理方法，公司整合型管理体系（ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007）于2001年一次性通过德国著名认证机构-德国莱茵TUV质量认证机构认证。; 概述 公司于2006年9月通过省安监局机械制造企业二级安全质量标准化核准，从实施以来安全工作业绩显著，无发生轻伤以上事，多次被评为市、区安全生产先进单位。 为确保安全质量标准化工作的保持和进一步的提高，公司于2009年底启动了该项工作的周期性复评活动。 以下分复评工作历程和整改实绩效果两部分作具体介绍：;第一部分复评工作历程及工作模式; 1、成立机构、保证资源 为确保工作的顺利进行，公司于2010年初成立了“安全质量标准化复评活动工作小组”，由总经理（安全生产第一责任人）任组长，党总支书记及制造部长（安全生产直接责任人）任副组长，组员10员，通知中对各人员职责分工进行明确。公司在2010年度安全投入资金计划纳入此项目,为整改资金提供了保证。; 2、确定目标、制定计划 经工作领导小组讨论，从公司规模、生产工艺流程实际情况、工作开展意义、实施方式、自我完善安全管理等方面考虑，公司继续贯彻二级安全质量标准化要求，并将通过二级安全质量标准化企业复评作为公司2010年度安全管理工作的重要目标之一。在咨询公司的指导下制定详细工作推进计划。;3、 广泛宣传、营造氛围 在活动工作小组的统筹协调下，党工团、各生产车间尽显特色营造 安全质量标准化工作推进良好氛围。;3、 广泛宣传、营造氛围 ;;;5、领导带队，全面排查 工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大 检查3次；自评小组先后多次在咨询公司专家指导下组织各部门开展 自查自改，共查出不符合52项。;5、领导带队，全面排查 工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大 检查3次；自评小组先后多次组织各部门开展自查自改，共查出不符 合52项。;6、坚持周会，落实整改 针对排查出的不符合项，通过周安全例会共同商讨整改措施，明确 责任人和整改时限，确保整个复评工作进程。。;第二部分 整改实绩及效果;一、整改工作实绩： 投入整改资金： 约10万元 总整改项目： 52项 完成整改项目： 48项 正在推进中项目： 4项 整改完成率： 92.3% 自评分数： 885.3分 以下分基础管理、设备设施和作业环境及职业健康三个 专业对整改的实绩及效果进行汇报：;1、基础管理方面1）根据“分级管理，分线负责”原则调整公司安全组织机构，增设 专职安全管理人员等职位。;安全生产考核总分≥98分/年 轻伤人数＜0.7%人/年 职业病人数为零 职业卫生检测达标100% 特种设备检测符合法规规定 特种作业持证率100% 重伤、死亡为零 直接生产员安全培训≥16小时/人/年;1、基础管理方面 3）按照“横向到边，纵向到底”原则对《安全生产责任制》 进行修改；根据安全标准化要求结合当地安监部门要求对 各项安全制度进行修改，对安全资料档案完善，修改的安全制度如下： 《劳动保护用品管理制度》 《安全生产检查制度》 《仓库安全管理制度》 《变配电房安全管理制度》 《危险化学品管理制度》 《特种设备及人员安全管理制度》 《职业危害防护设施管理制度》 《易燃易爆场所管理制度》 《安全防护设备管理制度》 《安全生产“五同时”管理制度》 … … ;具体内容：吊车主滑线一级灯分色 处理意见：整改合格，给予验收 责任部门：生技科 责任人：陈军 拍摄时间：2010-1-23 拍摄地点：扶梯科;具体内容：在转动部位加装光电防护开关 处理意见：整改合格，给予验收 责任部门：生技科 责任人：陈军 拍摄时间：2010-4-27 拍摄地点：钣金科;具体内容