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第二篇 安全生产管理第一章 安全生产管理概述第一节 安全生产管理的基本概念一、安全与危险危险：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过了人们的承受程度。一般用危险度来表示危险的程度 R=f(F,C)安全：是指生产系统中人员免遭不可承受的伤害。安全的实质是防止事故，各种事物对人、对物、对环境不产生危害，消除能导致人员伤害、疾病或死亡，或引起设备或财产损失，或危害环境的条件。 ——无危则安，无损则全。不期望后果的可能性由小到大危险安全人们可承受水平一、安全与危险安全和危险是相对的一、安全与危险安全色 安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息含义的颜色，具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色： 1）红色。表示禁止、停止、防火等信号，能使人在心理上产生兴奋感和醒目感。 2）蓝色。表示指令或必须遵守的规定，和白色配合使用效果较好。 3）黄色。表示警告、注意，和黑色相同组成的条纹是视认性最高的色彩。 4）绿色。表示提示、安全状态、通行，能使人感到舒畅、平静和安全感。 安全色的对比色是黑白两种颜色，红、蓝、绿色的对比色为白色，黄色的对比色为黑色。一、安全与危险危险源：指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其它损失的根源或状态。风险：就是活动和事件消极的、人们不希望后果发生的潜在可能性。重大危险源：广义上讲就是可能导致重大事故发生的危险源，我国“安全生产法”把其定义为：指长期或临时的生产、搬运、使用或储存危险品的数量等于或超过临界的单元。一、安全与危险本质安全狭义的本质安全: 机器、设备本身所具有的安全性能。当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故；即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切换或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全。广义的本质安全: “人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能。从安全管理学角度，本质安全是安全管理理念的转变，表现为对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故，保护人类自身安全。制定标准、规章、规程等人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷导致事故二、安全生产管理安全生产是指为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动；是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、指挥、协调控制和不断改进等一系列活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。二、安全生产管理安全生产管理目标是指根据企业的整体目标，在分析了外部环境和内部条件的基础上，确定的安全生产所要达到的目标。例如：设备完好率、生产伤亡率、全年事故率、培训出勤率、考核合格率等都可以作为安全生产的具体目标。安全生产目标管理：安全生产目标一旦确定，应采取一系列措施去努力实现这些目标，企业围绕着目标的实现而开展一系列工作的过程。安全生产目标管理的任务是：确定目标、明确责任、落实措施、严格考核、实施奖惩。企业主要负责人是安全目标的实现和实施的第一责任人。二、安全生产管理安全生产目标管理的基本内容包括：确定切实可行的目标值。根据安全目标的要求制定实施办法。明确具体的考核标准和奖惩办法。安全目标管理要与安全责任制挂钩。安全生产目标管理要和企业的生产经营目标责任制挂钩。二、安全生产管理安全生产管理制度：是企业规章制度的组成部分，是根据国家法律、法规结合企业自身的特点和要求制定的一整套规章制度。这些制度都是企业全体员工在生产经营活动中必须贯彻执行的。企业通过安全生产管理制度，把企业员工组织起来，努力实现企业确定的安全目标。 企业制定哪些项目的安全管理制度可根据国家的法律、法规以及行业主管部门的要求结合企业自身的特点。 三、事故、事故隐患事故：是指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏等不幸事件，或超出规定要求的不利环境影响的意外情况或事件，使其有目的的活动暂时或永久地停止。事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。事故预防与控制：包括两部分内容，即事故预防和事故控制。 事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。 事故控制是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。 对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相应措施。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理三、事故、事故隐患事故