[碧桂园]建筑工程管理策划含案例.ppt

5、工程易发生索赔点预测 a. 不可抗力导致或政府行为导致 b.市场原因导致 c. 设计图纸导致。如设计变更、设计失误、设计出图速度跟不上施工节奏、设计院的做法不符合质检站要求等。 d. 项目部指挥有误。 e. 承包商之间的相互索赔 6、反索赔 建议项目部认真研究合约中关于双方责任与义务的条款，在施工管理过程中从工程质量、进度、成品保护、场地照管等多个方面全面收集承包单位的违约行为，并留作过程资料。 互动 谢谢聆听 2、项目总体计划编制 3、基础施工阶段专项策划 1 提前发标 2 桩基形式 3 逐步交场 4 注意收口 5 主楼优先 理想的流水方案 结果 只有实现了上述条件所描绘的