建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 ）.ppt

成本变化回顾 案例分析 思路与方法 目标与计划 成本管控的思路与方法 1.成本管控的几个观点 2.成本管控的几个层面 3.成本管控的实施 （1）各阶段成本管控要点 （2）目标成本 （3）责任成本 （4）动态成本 （5）成本管控流程 规划定位阶段 规划定位的准确性是决定房地产项目成功与否的关键。 1、分析土地资源获取成本，取得土地成本的获取优势是项目成功之本。 2、定位需建立在对全成本进行科学分析的基础上，对各方案进行成本对比； 3、对市场现行售价和预期走势进行准确客观的调查判断，确定目标售价，避免高 估收入。 4、结合成本与售价，科学分析内部收益率等各项财务指标，确保项目