珠三角专业市场案例分析图文精讲（典型案例分析）.ppt

三、失败原因分析 4、以销售为主的开发模式下，导致产品规划、招商、经营的缺陷 铺位规划过大、租金水平过高，导致经营户不堪重负。 由于当时商铺热销，开发商忽略了品牌厂商的招商工作。没有知名品牌厂商的进驻，未能带动行业上下游企业的进驻；市场成为投资者和普通散户的天下！商户质量差，项目从根源上缺乏可持续经营的力量！ 发展商前期营销阶段通过资金投入打开了整个市场的知名度，但由于分割出售资金回笼了，发展商缺乏经营管理的后劲！项目开业后没有实质的举措帮助经营户和市场经营起来！ 案例：广州国际玩具礼品城 四、操作团队 广州国