中意广场商业整体策划方案.pptxVIP

中意广场商业整体策划方案 (The complete planning scheme of ChinaItaly plaza); 方案提纲; 方案提纲;;; 项目商业形象定位 ; 吃、喝、玩、乐、赏，一站式特色休闲体验！;;项目商业业态定位;在水一方;项目商业客群定位;项目商业客群定位; 方案提纲;社区配套型; 结合本案的商业定位和项目特点，确定本案的商业业态组合如下：;; 方案提纲;项目商业整体规划;;项目商业楼层规划; 方案提纲;基础系统： 1、标志（项目） 2．标志的标准制作 3．英文标准字体 4．英文标准字体制作 5．中文标准字体 6．中文标准字体制作 7．辅助图形的规定 8．标志与中、英文标准 字体的各种组合规定 ;应用系统： 1．办公用品类（名片、水杯、信笺、档案袋 、工作证等） 2．公共形象类（导视牌、倒旗等） 3．交通工具类（轿车、工具车等） 4．形象宣传标志落格规定（宣传册、灯箱、路牌、户外围墙等） 5．公关用品类（手提袋、请柬、台历等） 6. 服饰类（管理人员、接待人员、保安保洁人员等）;项目VI应用系统;项目VI应用系统;项目VI应用系统; 方案提纲;总结商业操盘经验，结合项目实际情况，我们认为在启动阶段宜采取以下招商策略： “放水养鱼” “品牌拉动、庄家托市” “房租高开低收” “品牌共赢” ; “放水养鱼” 就是在市场启动初期，开发商、投资者通过系列的优惠政策先把经营户、消费者吸引过来，通过大量经营户的入驻来启动市场，在市场起来后再收取他们合理的租金和物业管理费用等 。 当然了放水养鱼也不是无底线的政策优惠，通过专业化的租售政策设计，达到开发商、投资者、经营户三方共赢的理想效果，找到一个合适的利益平衡点。 ; “品牌拉动、庄家托市” 无论是购物广场还是商业街，在市场启动阶段经营者很多都持观望态度，如何让大家尽快的进入市场，很多商家的做法是先通过低租金把部分品牌企业或大的商家吸引进来，然后通过他们来吸引更多的经营户进入，这就是我们常讲的品牌拉动、庄家托市。 以“俏江南”品牌进驻合肥1912为例，当时1912开发商为了引进“俏江南”品牌给予了零门槛入场，开发商提供装修，开业后由“俏江南”团队运营，利润按比例分成.从理论上讲“俏江南”方面几乎没有任何的投资风险，凭着品牌和管理的优势后期坐收渔利。而1912开发商也不是傻瓜，他们是借“俏江南”三个字来奠定整个市场的高端基调，并通过一系列的市场炒作来提升市场的知名度。 ; “房租高开低收” 房租的高低直接影响到投资者和经营者双方的利益，同时也体现项目地段的价值和商业经营的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，租金应高开低收即租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，来满足经营户心理的落差。 ; “品牌共赢” 常言说“一根筷子容易断，三根筷子断就难”，作为一个特色商业项目，在招商的时候要对入驻的品牌进行严格的把控，要确保品牌的质量和档次。真正做到知名品牌和高端项目的有机匹配。 不光要引进一些特色的知名品牌，还要对品牌进行有效的组合，统一的宣传推广。如果经营户各自为政，各自宣传自己的品牌就很难形成大的气候，只有通过整个项目的统一宣传，才能吸引更多的一站式消费者，才能成为服务区域的商业标杆。