- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济增加值管理体系介绍;在达能的应用;的4M体系;衡量方式;计算的是去除资本成本后的收益;使得流程和价值创造更统一;评估重大项目;应用评估基线业绩;评估重大项目和计划;新产品项目;改善采购过程;改善采购过程; (财富杂志采访);应用;这是一个典型的管理体系…缺乏主线和焦点;管理体系;利用来推动商业计划;产品组合;驱
动杠杆;驱
动杠杆;驱
动杠杆;平衡记分卡的应用;激励措施的组合应用;提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言;应用;薪酬设计中的取舍;传统的奖励机制;建立虚拟的所有者机制;独立研究:采用体系的公司业绩优于同行竞争者;在中国实施的关键点;企业管理重点的转移;导入价值理念; 纳入管理制度;深化价值创造的责任机制;明确价值测算方法——采购部门例;将纳入管理机制;中国上市公司的激励困境;公司解决激励问题的尝试和挑战;股票期权计划在中国暂不可行;某客户的考评体系;考核:全面与简洁的制衡;西门子公司高层管理人员的薪酬与表现紧密挂钩;某国企在海外上市时进行的薪酬改革方案
您可能关注的文档
最近下载
- 岛津原子吸收AA6800说明书.pdf
- 2025湘美版美术八年级上册第一单元第1课《假期视觉笔记》课件.ppt
- 体例格式4:工学一体化课程《小型网络安装与调试》工学一体化课程考核方案.docx VIP
- 党课培训课件.ppt VIP
- 2025年江西省辅警招聘考试试题带解析及完整答案【历年真题】.docx VIP
- 拉法基瑞安水泥健康与安全管理.pdf VIP
- 学堂在线人像摄影(2025秋)考试答案.docx VIP
- 日立扶梯HE15控制装置维保手册.doc
- 地表注浆施工方案施工组织.docx VIP
- 2025-2026学年高中信息技术粤教版2019选修2 网络基础-粤教版2019教学设计合集.docx
文档评论(0)