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第3节 敏捷生产与大规模定制模式 敏捷生产模式的起源 敏捷生产模式的特点 敏捷生产组织设计 大规模定制模式 敏捷生产模式的起源 1987年，美国国防部出台一份 报告指出，为了重振美国经济， 并在下一世纪的全球经济竞争 中保持霸主地位，美国必须大 力发展已经不被重视重视的制 造业。 敏捷生产模式的起源 敏捷生产:或敏捷制造（Agile Manufacturing, AM) 上世纪80年代末、90年代初，在美国国防部领导下，由学术界和通用汽车公司、波音公司、IBM等十多家著名大公司以及国防部代表共20人组成的核心研究团队，经三年研究得出的一种新的制造模式。 敏捷生产模式的起源 研究报告《21世纪制造企业战略》： 工业界环境的变化速度大大超过了企业的跟踪调整能力。 美国企业必须要及时满足日趋丰富且不断演化的客户需求。 应变能力（企业的敏感性）成为企业提高竞争力的关键所在。 敏捷生产模式的起源 敏捷能力的表现 敏捷生产模式的特点 敏捷生产模式的特点 1、先进的制造技术 首先，具有高度柔性的生产设备是创造敏捷制造企业的必要条件。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机辅助系统，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态。精确地模拟产品制造过程。 再次，依靠严密的通用数据交换标准，坚固的“组件”、宽带通信信道、把企业中分散的各个部门集中在一起。 另外，信息技术和管理框架支持不同企业和小组协作运行的需要。 敏捷生产模式的特点 所必须的生产技术在设备上的具体体现： ● 由可改变结构、可测量的模块化制造单元构成的可编程的机床组： ● “智能”制造过程控制装置； ● 用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相 配合，对制造过程进行闭环监视等。 敏捷生产模式的特点 各项工作同时进行： 开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。 设计工作： 从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。 敏捷生产模式的特点 敏捷生产模式的特点 敏捷生产模式的特点 敏捷生产模式的特点 敏捷生产模式的特点 敏捷生产组织设计 敏捷生产组织设计 敏捷生产企业的特点： 1.内部：以团队为核心的动态结构 2.外部：动态联盟 大规模定制模式 大规模定制（Mass Customization，MC） 大规模定制模式 大规模定制生产方式的内容： 包括了诸如敏捷生产、精益生产和大规模生产等生产作业管理思想的精华 大规模定制模式 大规模定制特点： 定义：以一种柔性生产技术和动态组织结构为特点，以高素质与协同良好的员工为核心，实行企业间网络技术从而形成快速响应市场的社会化制造体系。 敏捷生产 核心：对变幻莫测的市场需求做出快速反应，同时力图保持低成本和高质量。 1 竞争能力。企业获得预期的效率、效益和有效参与竞争所需的能力。 2 柔性。以同样的设备与人员，生产不同的产品或实现不同的目标的能力。 3 快速。以最短的时间执行任务（如：产品研发、生产、供货、售后等）的能力。 4 反应能力。判断和预见市场变化，快速的做出反应的能力 先进的制造 造技术 生产成本 与生产批量 无关 激发雇员的 主动性和创 造性 开放的基 础结构 通用数据交换标准 坚固的“组件“ 宽带通信信道 技术的综合---标志着敏捷制造时代的开始 2、生产成本与生产批量无关 3、激发雇员的主动性和创造性 敏捷生产在人力资源上的基本思想： 不断对人员进行教育，不断提高人员素质，是企业管理层应该重视的一项长期投资 LOGO 敏捷生产与大规模定制模式 生产运作组织结构的基本模式 作业层与管理层的关系 第三节 第二节 第一节 通过本章的学习，您将学到： 理解作业层与管理层的分工 熟悉作业长制的做法与优点 了解大规范流水线生产模式的起源与特点 理解大规模流水线生产模式的缺点 了解精益生产的概念与起源 领会精益思想的内容 掌握精益生产组织模式的特点 了解敏捷生产的概念和特点 掌握没解释称组织模式的特点 掌握大规模生产定制的特点 作业与管理层的关系 作业与管理层的关系 作业层与管理层的合理分工 作业层管理重心的下移 作业层：专门负责完成企业的作 业任务 管理层：负责各项专业管理工 作 作业层与管理层的合理分工 企业中的各项专业管理的权限和业务，原则上都应集中由管理层的各个职能部门统一负责管理 企业的对外经营权（供应和销售） 企业其他各项专业管理的权限和业务（财务管理，劳动工资，安全环保，设备管理） 管理层 作业层与管理层的合理分工 搞好生产-根据管理层安排的计划，按质，按量，按期，按消耗定额和费用预算，安全文明完成生产任务 带好队伍-对基层职