仓储与配送管理概述.pdfVIP

第一篇 仓储与配送管理概述 第一章 仓储和仓储管理总体认识 第一节 仓储管理概述 一、 仓储概念 仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。 原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入 资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。 经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储 进入消费领域。仓储打破时间阻隔。 另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。 仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。 二、仓储管理的意义 仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的 管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提 供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。 （一）仓储管理的意义 1．顺利实现社会再生产 （1）衔接生产与消费的时间差 （2 ）衔接生产与消费的空间差 1 （3 ）衔接生产与消费方式上的差别 2 ．保持物品的使用价值 最大限度的减少物品的变质损耗 3 ．创造时间效用，获取第三利润源 4 ．优化节点，提高信息反馈 （二）仓储战略 1．经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡 分类和交叉站台：提高站台装载利用率 加工/ 延期：延期到知道该产品的需求为止 2 ．服务利益 现场储备：季节性商品 配送分类：提供配送服务 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反应更敏感 （三）仓库管理系统组合评估 1. 自有仓库 2 分析优缺点 优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计 和布局）；成本低； 缺：资金占用；位置结构局限性 2 ．公共仓库 优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品） ；地点选 择具有弹性 3 ．合同仓库 优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动 三、仓储合理化的标志 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、 分布标志 第二节 仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 （一）获得最大的仓储资源 （二）高效组织管理机构 （三）高效低成本组织仓储生产 （四）满足社会需求，开展商务活动 （五）树立优质服务、讲信用企业形象 3 （六）提高管理水平 （七）提高员工素质 二、仓储管理的保管原则 （一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 三、企业仓储管理的具体要求 1．入库检验 2 ．保管保养 3 ．供应物资 4 ．合理使用与节约 5 ．健全管理制度 6 ．技术指标考核 四、不同行业对仓储管理的要求 （一）物流行业对仓储管理的要求 1．快速动态反应 2 ．先进的物流软硬件 4 3 ．管理方式满足不同客户要求 4 ．个性化服务 5 ．库存控制、流通加工 （二）流通行业对仓储管理的要求 1．接运 2 ．验收 3 ．分区、分类、专仓专储 4 ．质量维护 5 ．包装加工 6 ．准确发货、及时发运 （三）生产行业对仓储管理的要求 1．供货把关 2 ．批次管理、可追溯性要求 3 ．储存可视化 4 ．先进先出 5 ．配送到现场 第三节 仓储管理技术作业流程 仓储管理技术作业的概念和内容 一、仓储管理技术作业的概念 5 仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从 仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好