- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学期末考试试卷(客观题为主,含答案)
管理学期末考试试卷(客观题为主,含答案)
第一大题:单选题, 10 分,每题 1 分
1. 西方权变理论学派的代表人物是( D)。
A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德
2 .管理跨度原则可以理解为( B)。
A 职位的职权和职责对等一致
B 领导者所管理的人员数目应当适当
C 管理人员要求与分工、协作相一致
D 应当授予管理人员一定的职权
3 .美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验,开创了( A)
的早期研究。
A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主义学派
4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管
理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种? ( C ) 。
A 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
5 .在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为( A)。
A 战略计划、管理计划、作业计划
B 指令性计划、指导性计划
C 综合计划、项目计划
D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划
6 .在管理控制活动中,有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种
控制是( B )。
A 前馈控制 B 反馈控制 C 过程控制 D 间接控制
7. 根据领导生命周期理论,当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是:
( D ) 。
A 高关系 低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系
8 当人们认为自己的报酬与劳动之比, 与他人的报酬与劳动之比是相等的, 这时
就会有较大的激励作用,这种理论称为: ( C ) 。
A、双因素理论 B 、效用理论 C 、公平理论 D 、强化理论
8 在管理方格图中,团队式管理的方格是处于 ( B ) 。
A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.1
10 .心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是:( C)。
A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要
B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要
C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要
D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要
第二大题:名词解释, 30 分,每题 5 分
1. 目标管理
目标管理 是一种程序和过程,它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目
标,并由此决定上下级的责任和分目标, 并把这些目标作为经营、 评估和奖励每
个单位与个人贡献的标准。
2. 企业文化
企业文化 是全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目
标、价值标准、基本信念和行为规范。
3. 决策
决策 为了达到一定的目的,在两个或两个以上的替代方案中,选择一个有效
方案的过程。
4. 组织
组织 是为了达到某些特定目标, 经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度,
而构成的人的集合。
5. 战略管理
战略管理 对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是组织制定和实施战
略的一系列管理决策与行动, 其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应, 以
求企业生存和发展。
6. 管理
管理 是通过计划
文档评论(0)