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关于加强村级后备干部队伍建设的思考五篇 【篇一】 加强村级后备干部队伍建设，是加强基层党的建设，巩固党在基层政权执政基础的战略任务。加强农村后备干部建设既是推动基层发展的政治需要，更是夯实政治生态的战略选择。加强村级后备干部队伍建设，是值得认真思考和必须解决好的问题。 当前，我们村级后备干部队伍距新形势新任务的要求还有较大差距，队伍建设还存在一些问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视，如： 思想不够重视，缺乏有效的培养措施。有些村对于培养村级后备干部不够重视，部分镇、村对后备干部的管理培训流于形式，没有认真做好后备干部队伍建设工作，导致形同虚设发挥不了作用。 人才资源匮乏，后备干部来源不足。一些本地生源的大学毕业生毕业后都希望留在城市，不愿再回到家乡本地外流。随着社会经济的快速发展，大量的年轻人外出务工，并且外出的是相对较有活力的年轻人，留村人员多为老人、妇女和儿童，造成本地青壮年人才流失严重，导致组织选择面不广。同时后备干部的流动性大、稳定性差，尤其是优秀退伍军人、未就业的应往届大学毕业生，村里面对于他们的培养一直是犹豫不决，想到如果化费了大量的精力去培养，在培养途中，他们随时会受外界因素影响外出打工或自己创业。同时部分村比较优秀且组织打算培养的农村进步年轻同志，因受经济利益驱动，对当“村官”还是不够感兴趣。 选拔视野不宽，选拔机制不完善。有文化、有能力、有经济头脑的农村青年大都外出务工，有的年轻人怕得罪人不愿当村干部，党员年龄老化，部分村级出现了无人可选现象。还有一些村的后备干部大都由村里面自己内定，都没有很好的选拔机制，选拔方式也不够透明、民主，许多群众不知道谁是村级后备干部，致使后备干部缺乏群众基础，在调研走访过程中，群众不了解村级后备干部。 管理措施缺失，备而不管较普遍等。我们通过调研发现村级后备干部是“备而不管”。没有建立相应考核管理制度，落实相应的工作措施，没有组织定期考核，实行动态管理。在培养后备干部的问题上缺乏内在动力和外在压力，没有形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。后备干部自身存在问题，一些村级后备干部存在经商办企业，或者外出打工挣钱，加之有些后备干部备而不管，使他们在思想上不安稳，不安于在农村工作，对是否担任村级后备干部持“无所谓”态度，工作上不够积极主动。 为进一步拓宽村级干部来源，优化村级干部结构，提高村级干部队伍的整体素质，切实解决村级后备干部队伍储备不足、后继乏人等突出问题，关于村级后备干部队伍建设的思考，我认为可以从以下几个方面着手： 一、立足“选”，健立健全村级后备干部选拔机制。 一是坚持“三强一好一高”标准选拔。将政治素质强，坚决拥护党在农村的路线、方针、政策、严格遵守国家的法律法规；工作能力强，具有一定的组织协调能力，妥善处理工作中遇到的困难和问题；带富能力强，有一定的市场经济意识，有一定的技术或专长，能作为致富带头人；群众基础好，在群众中有威望，群众信服；文化程度高，文化程度在高中以上，或是通过经验的积累，具有相当知识水平。二是采取民主推荐和公开选拔的方式选拔。为助推脱贫攻坚工作，注入脱贫新力量。各村结合工作实际可民主推荐一批，在走访党员、村民代表，深入群众的基础上，采取“两推（群众联名推荐或组织推荐）”的方式、由乡镇党委考察、讨论聘用、报乡镇党委备案程序选拔一批，让乡镇、村选拔程序更加规范合理，公开透明，吸引更多本土人才参与到后备干部队中来。公开选拔一批，由乡镇党委根据各村现任班子的年龄、文化、能力专长、性别结构等实际情况，研究确定各村后备干部招聘具体人数，面向社会招聘一批，吸引社会上各种人才到村后备干部队中来。 二、注重“育”，健立健全村级后备干部培育机制。 是加大教育培训力度。将后备干部与村干部同等对待，列入乡镇干部培训计划中，一起进行培训，利用培训会、远程教育等方式，重点加强现代农业、市场经济、法律法规、实用技术、民主管理、服务群众等方面知识技能的培训。二是加强实际岗位锻炼。对已确定的村级后备干部安排到村相应的岗位，定岗设责，明确工作任务和职责，全程参与村级事务，强化实践锻炼，特别是参与脱贫攻坚、村集体经济发展、计划生育、综治维稳等重点难点工作。乡镇党委也可以根据实际情况，选拔部分素质好、发展潜力大的村级后备干部到乡镇党委政府相关职能科室锻炼同时要明确由乡镇、村两级班子成员联系人，采“结对子”辅导，一对一做针对性指导。三是采取结对帮带。落实乡镇包村干部、村党组织书记、第一书记结对帮带机制，确保每名后备干部都有帮带责任人，针对每位后备干部的特长优势，确定培养目标，落实帮带责任，建立培养档案。帮带责任人要定期对村级后备干部进行谈话教育，及时掌握村级后备干部的思想、工作和学习情况。对非党员身份的村级后备干部，要加强思想政治教育，引导其积极向党组织靠拢。 三