安全生产目标管理制度学习.doc

安全生产目标管理制度 （一）总经理组织安全技术部制订年度安全生产目标管理计划，企业安全生产委员会审议通过后颁布执行。 （二）安全生产目标，必须依据国家、地方以及上级、创业的要求与标准，根据企业实际情况制订。 （三）重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（直接经济损失10万以上的重大火灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 （四）安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全技术进步方面的指标。 （五）安全生产目标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标（指标）。 （六）安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 （七）安全生产目标的考核，由技术安全部进行，由工会进行纠察，由安全生产委员会进行总结与评比。 （八）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 （九）安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理部门中劳资料，要把安全生产目标与工资分配挂钩。 （十）在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全技术部整理、汇总、存档。