知识产权精品新与企业自主创新课程(ppt 61页).pptVIP

二零一二年十一月;目录;一、企业知识产权的战略意义;一、企业知识产权的战略意义;一、企业知识产权的战略意义;一、企业知识产权的战略意义;二、认识知识产权;是人们在科学、技术、文化艺术等领域从事智力活动而创造的财富，是法律确认的产权。 “自主知识产权”是与使用他人知识产权相对应的概念，指产品生产者对产品中包含的核心技术拥有自己的知识产权，这其中主要是专利权，也包含部分的著作权、商标权。;2、知识产权的种类;3、知识产权的特点 具有专业性、地域性和时间性。 权利需要经过法律程序确立。 大多与已有权利或他人权利交叉，保护范围不易界定。 已经实现了广泛的国际化。;4、知识产权的重要性 国际贸易的三大支柱之一 经济社会全面发展的制度保证 自主创新的主要目标和资源 国家综合竞争力的重要指标 建设创新型国家的必然选择;5、知识产权的价值 核心技术+知识产权=高额利润！ Intel公司拥有电脑核心CPU的设计制造技术，其税后利润为20% 微软公司掌握PC机的操作系统技术，税后利润为40% 国内年产百万台电脑的企业，由于没有核心技术和自主知识产权，利润仅为2%;2012年世界商标价值前10名 ;“微笑曲线”; 依靠专利战略和知识产权战略，使企业能够具有自主创新的能力，是一个企业竞争力的核心。只有当企业发挥自主创新的主体作用，成为自主创新的投资者和实施者，自主创新才最有可能形成有市场竞争力的产业和产品。; 要使企业成为技术创新的主体，当务之急就是促使更多地企业强化自主创新的意识，企业只有真正从发展战略高度将自主创新作为企业发展的核心动力，提高对专利工作和知识产权工作的认识，加大力度，开发具有自主知识产权的关键技术，形成自己的核心技术和专有技术，才能打造知名品牌，增强核心竞争力。;企业知识产权的创造;基本专利战略 企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品竞争优势，将其核心技术或基础研究作为基本专利来保护，并控制该技术领域发展的战略。基本专利战略中的基本专利，往往是企业那些划时代、先导性的核心技术或主体技术 ，它具有广???应用的可能性和获取巨大经济利益的前景。企业通过申请基本专利享有强而有力的专利权，这种法律赋予的垄断权既可以转化成排除竞争对手和最大限度的占有市场份额的法宝。企业通过技术开发获得与掌握核心技术的专利权及其他知识产权。 ;（1）进攻型专利战略 企业进攻型专利战略包括基本专利战略、专利网战略、专利出售战略、专利回输战略、产品出口专利先行战略等。;专利技术所有权有偿转让战略和专利有偿许可使用战略 企业研究开发出的专利技术、产品除了自己实施、生产外，还可以通过有偿转让专利的所有权或使用权的方式，获取更大的利益。 ;专利收买战略 企业不是通过自己申请专利获得专利权，而是花费较大的价钱从发明人或企业那里购买专利权达到独占市场的战略，企业实施专利收买战略并不都是为了自己实施，而主要是以专利权人的身份与其它企业签订专利实施许可合同，收取高额专利使用费。同时，也可以作为一种独立的策略使用，即以专利权为武器控告侵犯其专利权的其它企业，然后获得高额赔偿费。例如，美国的利发克技术开发公司就是专门靠收买专利和进行专利侵权诉讼而发家的公司，该公司在五年内先后把2000家企业送上了法庭，仅1998年的经营额就达到7500万美元，纯利2000万美元。 ;（2）防御型专利战略 是指企业在市场竞争中受到其它企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，所采取的打破垄断格局、改善竞争被动地位的策略。 ; 企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、时效和无效战略使用战略、绕开专利技术战略、基本专利终了战略等。 其实质是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的请款，运用专利法赋予的权限，启动专利权无效程序，部分或全部取消对方的专利权。 研究、调查对方专利说明书对技术内容公开的充分性 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修、变动情况 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况 ;专利网战略 专利网战略又称“外围专利战略”，是与基本专利战略相对的专利战略。指企业围绕基本专利技术，开发与之配套的外围技术，并及时申请专利，获得专利权的一种战略。 是有效保护基本专利的重要手段。大量外围专利的设置，形成以基本技术专利为中心，周边专利技术为网络的专利网，就如同在技术市场上布下层层“ 地雷阵”。迫使竞争对手放弃竞争或进行许可证谈判。 ;文献公开战略 文献公开战略是一