河北工大供应链的课件.pptVIP

2002年7月 第四节、SCM合作伙伴的选择 5、战略伙伴关系模型中的技术扩散与服务协作关系 6、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 7、供应链合作关系的重要意义 二、委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础 第四节、SCM合作伙伴的选择 协商对策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 三、供应链合作关系的形成及其制约因素 第四节、SCM合作伙伴的选择 1、建立供应链合作关系 2、建立供应链合作关系的制约因素 3、现阶段我国企业合作模式中存在的问题 四、选择合适的供应链合作伙伴 第四节、SCM合作伙伴的选择 有影响力 的合作伙伴 战略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 竞争性 / 技术性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 竞争力 增至率％ 高 低 合作伙伴分类矩阵 还可增加内溶 一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 1、决策信息来源的差距（多源信息） 2、决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3、信息反馈机制的差距 4、计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 1、概述 1）内容：包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。 2）目的和要求 3）需要考虑的问题 二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 2、同步化供应链企业计划的提出 3、供应链管理环境下的生产计划 1）柔性约束 在制订计划的过程中面临的问题 2）生产进度 3）生产能力 第十三章、供应链管理（SCM） 第一节、基本概念 第二节、业务外包与扩展企业 第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。 · 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。 · 选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。 · 借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。 · 通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。 · 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 第十三章、供应链管理（SCM） “ 3 C ”：Customer 顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration 。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运行形式是物流和信 息流网络，——供应链。 供应链管理：Supply Chain Management， SCM（ 企业体系，核心企业，战略合作关系 ）。 有关概念 第十三章、供应链管理（SCM） 第一节、基本概念 一、供应链的概念、结构模型及其特征 1、概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制、从采购原材料，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 · 早期观点：供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。（内部操作层上） · 后一观点：供应链指企业与供应商之间的关系。（忽略供应链上成员企业之间的目标冲突） · 后二观点：供应链指通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品、再到用户的转换过程。（更大范围、更系统） · [美]史迪文斯（Stevens）：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链、它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 第一节、基本概念 一、供应链的概念、结构模型及其特征 1、概念： · 伊文斯（Evens）：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供