组织设计静态和组织.pptVIP

第三篇 组织 第7章 组织设计(静态的组织) 第8章 人员配备(动态的组织) 第9章 组织力量的整合 第7章 组织设计(静态的组织) 教学目标： 了解组织设计的任务，明确组织设计的内容 教学要求：明确管理幅度与管理层次的关系；组织设计的依据与原则；横向、纵行组织设计的内容 教学内容：管理幅度与管理层次；组织设计的任务、依据与原则；横向组织设计；纵向组织设计 教学重、难点：横向组织设计；纵向组织设计 教学课时：6学时 7.1管理幅度与管理层次 组织设计的含义 组织设计就是要在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。 组织设计的必要性是由组织活动内容的复杂、参与人员数量众多及管理者的有效管理幅度有限所决定的。 组织设计的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的。 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 管理幅度 任何主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量总是有限的，这个有限的直接领导的下属的数量被称作管理幅度。 影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 管理层次 管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 在组织