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* * * * * * 确定布局的思路： 1有时候老板就一个思路，这个楼层做什么事情，这里作为办公室 2在旧的基础上更改 改进旧的布局中不太合适的地方 * 介绍一个简单的案例说明SLP的案例： (1工艺过程表) 2物流相关表 3活动相互关系 4作业物流相关表 5作业单位相关表 6作业综合相互关系表 7作业单位位置相关图 8 * * * 一旦4M没有协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加搬运的次数。所以应充分考虑在四要素平衡的基础上布局 如果没有考虑到人的因素会怎么样 如果没有考虑到物料的因素会怎么样 * 相邻原则 有哪些相邻原则 1仓库一般都在一楼是吧 2仓库和电梯 3成品仓尽量解决生产线的拉尾 4计划部门挨着生产部 5维修部门 * 适用于钢架、钣金、大型机械组装，（组装平台和装卸设备） 生产进步好不好把控？ 搬运路径怎么样？ 制造周期怎么样？ 中间在制品多吗？ * 适用于生产种类多、数量少的个别生产,专用机、模具厂 适用于数量多、重复的流水线生产 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.2各制造类型布置标准 生产线?[ 适当的水平 : 总工厂面积的60%以上 ] ?? ??- 生产线长度 : 设定人、设备等适当的间隔距离 ??- 通道宽度 : 考虑搬运工具进行最佳设计 ??- 现场内仓库 : 通过流程之间同步布置，最大限