《水处理项目施工方案》.docxVIP

技 术 部 分 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 编制依据和原则 第三章 施工组织机构及人员配备 第四章 施工机械设备配置方案 第五章 主要分部分项的施工工艺方法 第六章 保证安全、质量、工期的技术措施 第七章 冬、雨季施工措施 第八章 现场文明施工、环境保护措施 第九章 工程竣工验收、回访、回修 施工组织设计 一、工程概况 1、位置、地形 肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康 汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池 60× 24× 6.5 （立方米）一 座。 2、工程特点 本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以 优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。 任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，根据上述特点，我公司组织施工过程 中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。 二、编制依据和原则 1、编制依据 1）设计图纸 2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。 3）现场条件及同类工程施工经验。 4）肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单 5）企业标准 2、编制原则 1）加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级达到优良。 2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。 3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。 4）结合同类工程施工经验， 重点阐述主要分部、 分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。 三、施工组织机构及人员配备 1、施工组织机构 根据业主和有关文件对本工程的施工要求， 以及工程规模、 工期、 质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、 强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 本工程项目部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，经理部内设工 程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。 项目主管 项目经理 项目副经理 工 动 综 程 质 财 力 合 管 检 务 材 办 理 部 部 料 公 部 部 室 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工 期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意， 总工程师负责质量与工程施工技术， 副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划， 检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量 计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进和决策。 动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做 到有计划， 高质量、 低价格、 监控好各施工队自购材料的质量和价格， 最大限度降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活，生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 本工程的作业层分成两个队，分别为道路施工队和排水队。道路 施工队承提道路的路基、路面工程的施工，主要由管理人员和机械操 作人员组成，配备少量人工，实行主要以机械化作业为主。排水作业 队主要承担地下管线的施工。 2、施工协调管理 1）内部施工队的协调 在施工过程中，项目部地施工队的设备、人员、资金以及施工场 地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 （2）与监理工程师的协调 、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质理管理，在作业队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度， 并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工 队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切 指令得到全面执行。 C、所有进入现场使用的