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施
工
组
织
设
计
一、施工组织机构及施工准备
(一)项目管理组织机构:
1、为保证本工程顺利实施, 我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场,
成立“工程项目部”。
2、派遣高水平的管理人员组成项目经理部,全面履行职责,精心部署,合
理安排,对工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理,保证优质、高效、
按期完成本工程施工的任务, 创建安全文明工地, 全面实现项目管理目标, 实现
业主期望,奉献满意工程。
3、项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成,其中项目经理负责全
部工程施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供应、设备管理、环保等工
作,对本工程全面负责;技术负责人负责技术、科研、质量管理工作。
(二)项目管理组织机构运作程序:
(二)施工准备:
1、施工人员准备:
结合本工程的特点,组织一批技术好,素质高,管理能力强,施工经验丰
富的人员组成工程项目部。由项目部工程技术部门负责进行技术交底、特殊工
艺的技术培训、考核。由工程技术部负责全员的安全技术交底,并结合现场情
况进行相应的安全知识培训及相关的厂纪厂规教育。
项目经理及各职能人员均持证上岗,各作业班骨干成员均受过专业技术培
训,且参加类似工程的施工,操作技艺熟练,施工经验丰富,施工过程及特殊
过程均具备专业资格的人员完成。
2、施工机具准备:
2.1 按照施工机具的需求计划在工程开工前,从公司及各施工项目部范围
调遣施工机具进场。所有进场机具,在进场前要进行彻底的检查、调试,确保
其工作性能和安全性能。
2.2 根据现场施工实际情况,施工机械均需布置在合理位置上,以方便防
腐涂装的施工,机械设备在不工作时均设有防雨防潮设施,防止机械设备受潮
漏电,影响施工进度。
2.3 各类设施和机械、供电等应符合安全标准,并分别设有明显安全标志。
3、施工现场准备:
3.1 现场条件准备主要有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪
器、施工用水、电、气以及必要的消防、救护器材等。
3.2 根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行规
划,现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用
量为原则,水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证,易燃、易爆、腐蚀
性物品要征求业主的意见,存放到指定地点设专用库房保管。
3.3 仓库中材料按材料品种分类存放,不得混放。室内设防爆型照明,保持良好
的送排风设施,易燃品应隔离存放,存放的物质要下垫,防止日光直射。
4 、施工材料准备: 开工前甲方应备足所需的主要材料, 避免停工待料而影
响施工进度。施工中材料的品种及技术指标应符合设计要求,并必须有出厂合
格证及产品说明,包括:生产厂名称、产品名称、生产日期、生产批号、贮存
期、产品的技术性能指标及使用说明。
二、施工方案
1、工艺流程
基层处理 玻璃钢施工 聚氨酯现场发泡 修补腻子 玻璃钢施
工 养护( 7天) 验收移交
2、基层处理
2.1 除锈时主要施工方法:
1、选用适当型号的打磨工具及配套的小型发电机, 做好临时用电的线路敷
设工作。备足钢丝刷、砂轮片及破布等施工辅助材料。
2、电动角磨机的操作事项:
2.1 使用前一定要检查角磨机是否有防护罩,防护罩是否稳固,以及角磨
机的磨片安装是否稳固;
2.2 严禁使用已有残缺的砂轮片,切割时防止火星四溅,防止溅到他人,
并远离易燃易爆物品;
2.3 要带防护眼罩,穿好合适的工作服,不可穿过于宽松的工作服,更不
能戴首饰或留长发,严禁戴手套及袖口不扣而操作;
2.4 角磨机刚打开时会有较大的摆动,要用力握稳;
2.5 打开开关之后,要等待砂轮转运稳定后才能工作;
2.6 连续工作半小时后要停十五分钟,待其散热后再用,机器应在空载速
度下运行一较短时间,以便冷却马达。
2.7 出现不正常声音,或过大振动或漏电,立刻停止检查;维修或更换配
件前必须先切断电源,
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