现代物流储配作业优化的方案课程设计.pptVIP

物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为a类，b类，c类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类 电器类 成本预算表 订单处理 汇总需求量并比分析订单有效性即库存量是否满足需求量，满足时正常发货，不满足则按问题订单处理。 问题订单处理 1需求量由订单交易额确定 2订单紧急程度由交货时间确定 3授信额度已给出 4客户类型由利润八二原则确定 根据优先权分配库存 库存分配计划表 成本预算表 * * 现代物流—— 储配作业优化方案设计 食品类 130 5 金锣火腿肠 S001 10 188 4 金龙鱼芝麻油 S001 7 217 3 金龙鱼花生油 S003 12 462 3 长城干红葡萄局I酒 K009 13 822 3 笋干老鸭煲面 F004 9 1252 2 方便面 F003 8 4520 1 纯净水 S002 11 周转量（箱） 累计托盘使用量 货品名称 货品编号 序号 170 5 苏泊尔电磁炉 D002 4 214 5 西门子微波炉 W002 6 451 4 松下吹风机 D001 2 750 3 美的电水壶 A001 1 922 2 美的电饭煲 A002 5 6,128 1 戴尔电脑显示器 B003 3 周转量（箱） 累计托盘使用量 货品名称 货品编号 序号 69 成本合计 （单位：元） 15 3人 5元/人 主管一人、仓库管理员二人 人工费 成本 9 30 10个货位 3元/货位 横梁式托盘货架 长*宽*高 3500*1000*3150毫米 两列货架 货架 4 4 1 4元/辆 手动\电动 载重1吨 起升高度3.0米 电起升手动叉车 3 2 1 2元/辆 手动 大于1000KG 地牛 2 18 12 1.5元/个 塑料 田字格 长*宽*高 1200*1000*190毫米 托盘 1 成本汇总 使用 数量 使用成本 设备型号 设备规格 设备 名称 序号 注：地牛拣货共用8次 货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置） 美的电水壶一层俯视图 美的电水壶二层俯视图 美的电水壶主视图 美的电水壶俯视图 松下吹风机一层俯视图 松下吹风机二层俯视图 松下吹风机俯视图 松下吹风机主视图 1号货架 1号货位戴尔电脑显示器 2号货位美的电饭煲 4号货位松下吹风机 5号货位西门子微波炉 3号货位美的电水壶 第二层 高度1.0米 第一层 高度1.3米 2号货架 6号货位纯净水 7号货位方便面 8号货位笋干老鸭煲面 9号货位金龙鱼芝麻油 10号货位金锣火腿肠 第二层 高度 1. 4米 第一层 高度1.0米 无 24 24 箱 金锣火腿肠 K001 10 无 3 5 箱 笋干老鸭煲面 F004 9 无 20 20 箱 方便面 F003 8 无 28 30 箱 纯净水 S002 7 无 7 7 箱 金龙鱼芝麻油 S001 6 无 15 15 箱 戴尔电脑显示器 B003 5 无 20 20 箱 美的电饭煲 A002 4 无 6 6 箱 西门子微波炉 W002 3 无 18 20 箱 松下吹风机 D001 2 有 11 10 箱 美的电水壶 A001 1 问题 共需求数量 数量 单位 货品名称 货品编号 序号 主管根据客户优先权分配货物，从优先权高者依次满足订单。 计算优先权 0.2 0.1 0.5 0.2 权重 客户类型 授信额度 订单紧急程度 需求量 评价指标 计算模型：客户优先权= （订单交易额/订单交易总额）*0.2+ [1/交货时间/（∑1/交货时间）]*0.5+ (授信额度/∑授信额度)*0.1+ 客户类型*0.2 注：客户类型由利润二八原则确定 关键客户0.64 次关键客户0.16 一般客户0.1 0.22 0.15 0.26 0.37 优先权 3 4 2 1 排名 台州店 温州店 宁波店 杭州店 客户 店 名 发 货 量 货 物 名 10 0 6 8 金锣火腿肠 0 1 0 2 笋干老鸭煲面 5 4 6 5 方便面 6 8 6 8 纯净水 1 2 4 0 金龙鱼芝麻油 6 0 5 4 戴尔电脑显示器 9 6 5 0 美的电饭煲 2 1 2 1 西门子微波炉 0 5 7 6 松下吹风机 3 4 0 3 美的电水壶 台州店 温州店 宁波店 杭州店