药店店长的超级修炼.pptVIP

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药店金牌店长宝典;请大家共同分享一个古老的商业小故事?;人说商场如战场,我履战场如平川;我说你听 不如不听,我说你想,终有所学;修炼一:明确职责及角色定位;修炼二:超级店长的工作流程;每日工作流程;每日工作流程;每日工作流程;每日工作流程;负责店员的在岗培训(特别是新员工的培训)、工作安排、分派、指导、绩效评估、沟通、激励、处理员工之间及员工与顾客之间的矛盾。 ;门店连锁经营的基础,主要责任是按照总部的指示和服务要求,组织员工完成公司下达的经营指标和促销计划,及竞争环境管理。制订门店的促销计划、负责现场促销工作的组织安排管理。;负责将公司的指令、信息及时全面传达到门店,将门店营业信息和需求以及竞争对手信息反馈到公司,严格管理各种单据、凭证。;修炼四 商品陈列管理要以促销为本 ;商品陈列管理要遵循以下四大原则 ;商品陈列管理要遵循以下四大原则 ;商品陈列管理要遵循以下四大原则 ;商品陈列管理要遵循以下四大原则 ;修炼五 超级店长的检查项目??;店长每日检查项目表;店长每日检查项目表;店长每日检查项目表;店长每日检查项目表;修炼六:做好岗位工作绩效评价 ;店长岗位工作绩效评价示例表;店长岗位工作绩效评价示例表;店长岗位工作绩效评价示例表;店长岗位工作绩效评价示例表;修炼七:超级店长对门店员工考核;门店员工考核示例表;门店员工考核示例表;门店员工考核示例表;1;一、门店经营指标数据分析;一、门店经营指标数据分析;二、商品经营数据分析;二、商品经营数据分析;商业能力和品类分析能力;Thank You!

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