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工程项目运营策划与管理 骆汉宾 2005.6 工程项目运营策划与管理的基本概念 工程项目运营管理模式 工程项目运营（组织）机构设计 人力资源管理 设施设备管理 财务监控 项目资源开发与运营管理 工程项目运营策划与管理案例分析 一、工程项目运营策划与管理的基本概念 二、工程项目运营管理模式 二、工程项目运营管理模式（续） 三、工程项目运营（组织）机构设计 2 组织结构的特征因素 3、组织结构的关联性因素 4、常见的组织结构类型分析 小 结 5、人员配置 四、人力资源管理 2 员工管理的层次和职能 3 员工管理的方法 3 员工管理的方法 3 员工管理的方法 4 员工评价 4 员工评价 五、设施设备管理 （2）有关设备状况及利用的常用指标 （3）设备管理的基本内容 以上主要是从技术性来评价，还需评价设备的经济性．即考察设备费用(支出)与其所带来的收益。 六 财务监控 2.财务监控的内容 3.财务监控的意义 4.财务监控与管理的方法 八 运营管理案例 管理方法上同时强调和学性与艺术性，在强调定量分析和严格的程序设计同时，又注重定性分析和人性化的管理方法； 领导方式上同时强调权威与民主、注重发挥领导的人格影响力，鼓励群体成员参与管理； 人员培训为终身学习型，并有长远的整体培训计划。在增长员工技能的同时将企业经营理念融人人心； 完善的工作绩效评价系统，