管理心理学网上作业3_(选择+判断).doc

管理心理学网上作业3_(选择+判断).doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.. . . .. . 专业word可编辑 . 管理心理学 作业3 1、常见的组织结构形式不包括()。 网络式 2、根据组织的目标分类,可以将组织分为:互益组织、工商组织、服务组织和()。 公益组织 3、影响组织设计的影响因素不包括()。 组织类型 4、组织理论的发展经历了()、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论 5、组织设计的基本原则不包括()。层级分明 6、组织根据性质可分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织和()。宗教组织 7、提出了古典组织理论——官僚模型,被称为“组织理论之父”。韦伯 8、()的发展是组织发展的核心。人 9、组织的内部环境包括组织目标、人员素质、技术水平、人际关系及()等。管理方式 10、组织变革可通过改变结构、改变人的行为态度、()和改变外部环境等措施来着手。改变技术 11、容易造成多头领导的是哪种组织结构( )。职能式 12、显性的组织文化包括制度文化、行为文化和()。物质文化 13、桑南菲尔德提出了学院型、俱乐部型、棒球队型和()四种组织文化类型。堡垒型 14、组织管理中根据目标及任务的特点,可将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队和()。跨功能团队 15、任何一个组织都由技术或工作系统、管理或行政系统和()组成。人文系统 16、社会学家()运用系统的概念,提出了一个社会系统模型。霍斯曼 17、在组织文化的维系中,甄选、()和组织的社会化起着重要作用。管理者 18、隐性的组织文化不包括()。组织行为 19、有效组织结构的特点不包括()。 充分的授权 20、学习型组织与大多数组织的区别在于其运用的是( )。全员学习 1组织战略决定了组织运营的范围以及组织成员和组织外部人员的关系。(正确) 2组织标志、工作环境是组织的制度文化。(错误) 3组织文化创造的基础是组织习惯。(正确) 4政党、工会等属于互益组织。 (正确 ) 5俱乐部型的组织文化重视归属管、忠诚感和承诺。(正确) 6人们对某事越了解,参与程度越大,就越会把此事当作自己的事情处理。(正确) 7结构简单、决策效率高是直线式组织结构的优点。(正确) 8组织发展的新趋势是团队。(正确 ) 9职能式是最古老的一种组织结构形式。(错误) 10组织发展等同于组织变革。(错误) 11组织变革是组织发展的必然趋势。(正确) 12组织的管理系统包括组织结构、政策、规章和奖惩制度等。(正确) 13组织目标是隐性的组织文化。(错误) 14组织发展的核心是组织结构的发展。(错误) 15许多组织不是单一的文化特征而是混合型的组织文化。(正确) 16责任制是组织结构中的核心问题。(正确) 17组织设计的对象是组织活动和人员配置。(错误) 18全面质量管理是一种问题解决型团队。(正确) 19所有的群体都是团队。(错误) 20许多组织不是单一的文化特征而是混合型的组织文化。(正确)

文档评论(0)

xiangxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档