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如何写项目报告书 　　 　　导语：在项目报告书的撰写过程中，需要搜集大量的资料，而这些资料也需要一个工具来进行统一的管理，继而在项目的实行中按照报告书的数据有条不紊的进行。下面是给大家的如何写项目报告书我的相关内容，希望能给你带来帮助! 　　 　　项目报告书是对某一项目进行介绍、分析、策划和构想的文字总结。其内容实质是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映。 　　 　　目的 　　 　　项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括： 　　 　　1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目； 　　 　　2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策； 　　 　　3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。 　　 　　构成 　　 　　为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面： 　　 　　项目范围 　　 　　（1）业主和承包商简介 　　 　　a项目业主 　　 　　b总承包商 　　 　　c项目执行单位 　　 　　d本人在项目中的角色 　　 　　（2）项目的必要性、意义和目标 　　 　　a项目主要内容 　　 　　b项目的必要性和意义 　　 　　c项目总体目标 　　 　　（3）项目与项目管理特点 　　 　　a项目特点 　　 　　b项目管理的特点 　　 　　（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 　　 　　（5）项目管理在公司的重要性 　　 　　（6）项目实施的可行性 　　 　　2、项目计划 　　 　　（1）项目目标 　　 　　a制定目标的依据和原则 　　 　　b项目目标 　　 　　成果目标 　　 　　成本目标 　　 　　工期目标 　　 　　质量目标 　　 　　安全目标 　　 　　环保目标 　　 　　（2）项目利益相关者分析 　　 　　（3）项目结构（组成） 　　 　　a主要工作构成 　　 　　b工作分解思路 　　 　　c项目的WBS图 　　 　　d关于WBS词典的建立 　　 　　（4）项目组织（内部和外部） 　　 　　a项目外部组织 　　 　　项目内部组织 　　 　　c岗位职责描述 　　 　　d项目管理流程 　　 　　e项目责任矩阵 　　 　　f项目管理体系建设 　　 　　（5）阶段模型和里程碑 　　 　　a项目阶段模型 　　 　　b项目里程碑计划 　　 　　（6）进度计划 　　 　　a项目工作列表 　　 　　b项目进度计划 　　 　　（7）资源计划 　　 　　a人力资源配置计划 　　 　　b主要机具设备配置计划 　　 　　c材料供应计划 　　 　　（8）费用（成本）计划与控制 　　 　　a项目费用估算 　　 　　b项目费用计划 　　 　　（9）风险应对计划 　　 　　（10）沟通计划 　　 　　项目实施 　　 　　应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括： 　　 　　（1）项目启动 　　 　　a建立项目组织 　　 　　b实施准备 　　 　　（2）报告/状态讨论/信息管理 　　 　　a项目信息与沟通系统 　　 　　b项目状态与项目报告 　　 　　c项目信息分发 　　 　　（3）项目控制 　　 　　a项目计划控制系统 　　 　　b项目进度费用的综合控制 　　 　　（4）团队建设与绩效考核 　　 　　a社交方面 　　 　　b团队建设 　　 　　c绩效考核 　　 　　（5）变更管理 　　 　　a变更管理流程设计 　　 　　b项目的主要变更 　　 　　c项目索赔 　　 　　（6）合同管理 　　 　　a项目分包合同 　　 　　b项目采购合同 　　 　　（7）质量管理 　　 　　a质量保证 　　 　　b质量控制 　　 　　（8）风险分析 　　 　　a项目风险因素及量化 　　 　　b风险因素的应对措施 　　 　　c现场事故处理 　　 　　（9）方法应用 　　 　　a进度管理方法 　　 　　b成本管理方法 　　 　　c质量管理方法 　　 　　d其他管理方法的应用 　　 　　项目收尾 　　 　　（1）项目验收 　　 　　（2）资料验收（移交） 　　 　　个人经验 　　 　　（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程 　　 　　（2）申请者从事的其它项目管理活动 　　 　　（3）项目管理方法和技术的应用 　　 　　（4）项目管理软件的应用 　　 　　（5）项目管理应用的理念问题 　　 　　a项目管理某