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單元07 事業策略與產業環境 ;;產業生命週期分析;市場發展與顧客群體的關係;新興產業的競爭策略;;成熟期產業的策略(1/2);成熟期產業的策略(2/2);衰退期產業的策略(1/3);衰退期產業的策略(2/3);衰退期產業的策略(3/3);個案： 玫瑰叫什麼名字都可以(1/4);;專家;個案分析：
OEM與OBM所需的組織能耐不同
品牌不是今天說要做brand ，隔天把名字貼在產品上就算數
舉例：HTC猴子理論
發展OBM練功6年－與電信業者合作5~6年
猴子理論＝猴子在森林裡闖蕩時，必須在一根樹藤後，再抓住另一根樹藤，才能前進；但也可以說，在尚未抓穩另一根樹藤前，不能放掉已經握住的樹藤
本組建議：
重申公司願景：OEM→ODM→OBM
亦即認同書上「史蒂芬?賀許」的觀點＋台灣多數的廠商轉型模式
以ODM之姿與Party共創雙贏，並持續走創新之路，建立核心能耐力
給予獨立零售商信心承諾：
專注研究包裝設計
提供更具價格優勢的產品、貨架陳列..等;產業演化過程帶來機會也帶來威脅
誰能準確預測，就能提早因應，建立長期競爭優勢
Fit，順勢而為
跨越競爭的鴻溝
人人有希望
個個沒把握;參考文獻;報告完畢，謝謝大家
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