《勘察设计院岗位职责a》.doc

PAGE PAGE 32 董事长岗位职责 1、根据战略部署，制定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出的各项发展计划和执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、不断探索创新，提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。 10、董事会赋予的其他事项和责任。 总经理岗位职责 1、在公司董事会领导下全面管理公司的生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理和安全生产等工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。 7、根据公司管理制度对公司职能部门和专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。 8、负责公司重大勘察、设计项目业务的合同、技术洽谈。 9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。 10、完成董事会安排的其他任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。 副总经理岗位职责 （技术、质量） 1、协助总经理负责公司的生产技术、质量等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度生产技术和质量目标。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时按合同规定完成生产任务。 5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。 6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。 7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。 9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 10、完成总经理安排的其他任务。 副总经理岗位职责（经营） 1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。 3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。 5、对公司经营指标的完成情况负监督、检查之责。 6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、完成公司领导交办的其他任务。 总工程师岗位职责 1、在总经理的领导下全面负责公司技术、质量管理工作，对勘察、设计文件的质量承担技术责任； 2、按国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持拟定并完善相关技术质量规章制度，并督促贯彻执行有关设计标准、规范和规定； 3、负责公司质量管理和质量保证体系管理，负责公司勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。 4、审定重大工程建设项目的勘察、设计原则和勘察、设计方案，下达设计任务书。负责解决勘察、设计工作中的重大技术问题，签署设计文件； 5、负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作； 6、 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平； 7、 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作； 8、对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。 分院院长岗位职责 1、在公司董事会、经营层领导的领导下，负责本院行政管理工作和和技术质量管理工作。 2、根据公司年初目标任务下达指标，在公司领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标。 3、根据公司GB/T19001-2008/ISO