《河道监理工作总结》.docVIP

江油东河综合治理工程项目 （一期） ? ? 监理工作总结 ? ? 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 年 月 日 目 录 一、工程概况 二、监理依据及规范 三、监理工作情况 （一）监理机构情况 （二）进度控制 （三）质量控制 （四）投资控制 （五）合同管理与信息管理 （六）组织协调 四、监理工作成效 一、工程概况 1、项目名称：江油东河综合治理工程项目； 2、项目地点：江油市三合镇、彰明镇； 3、项目工程内容： 4、工程总造价:1357.11万元； 5、合同工期：180天 6、主要工程为： 1）取水闸一做，闸室段长7米 2）取水前引渠37.8米，C20砼渠道 3）后引渠18米，C20砼渠道 4）新开渠道K0+000～K0+755 5）渠道疏浚段K0+755～K2+679 6）K2+275～K2+679渠道两岸进行基础绿化 7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积55.46m2 二、监理依据及规范 1、监理依据： 设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发整理规范、规程及验收评定标准。 2、建立验收评定依据： （1）《中华人民共和国土地管理法》 （2）基本农田保护条例》 （3）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》 （4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。 （5）项目所在地土地利用总体规划 （6）相关技术规范： GB50319-2000建设工程监理规范 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范 三、监理工作情况 （一）监理机构情况 1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。 2、监理组织机构与人员分工 工 程 项 目 监 理 部 人员组成及分工 姓名 职务 分工 王冰 总监理 工程师 监理项目总负责 张长春 总监代表 受总监委托 管理项目 张友金 监理工程师 技术指导、 监理文档 杨 旭 监理员 现场监理 公 司 技 术 部 （二）进度控制 根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。 1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。 2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。 （三）质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。 2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。 3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥、等材料。 4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。 （四）投资控制 1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。 2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。 3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。 4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。 5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。 （五）合同管理与信息管理 1、监理合同签订时间：2014年1月5日； 2、监理部成员实际进场时间：2012年1月8日； 3、监理合同规定监理工作时间：2012年1月5日起,有效工作日90天； 4、实际监理工作时间：2014年11月14日-2015年5月15日, 有效工作日180天； 5、监理合同规定监理工程质量效果为合格； 6、实际监理工程质量评定效果为合格； 7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格； 8、该项目监理合同履行率为100%。 9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。 （六）组织协调情况 1、总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象； 2、以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解； 3、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；