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建筑工程造价控制策略论文 　　 　　建设项目施工的成本控制阶段主要有设计阶段、招标投标控制阶段、施工阶段、竣工阶段，在这几个阶段当中还要更多细分的工作要严格把控好，在整个项目的环节当中要以成本控制作为首要目的，从而使整个工程造价提到有效的控制。 　　 　　第1篇：建筑工程造价预算超标控制策略 　　 　　摘要:在建筑工程中，工程造价预算是一项重要的工作，它直接关系到了建筑工程施工企业的经济效益。 　　 　　为此，在建筑工程中，施工企业就必须做好建筑工程造价预算工作。 　　 　　本文就建筑工程造价预算超标的原因及控制对策进行了相关的分析。 　　 　　关键词:建筑工程;造价预算超标;原因;对策 　　 　　随着城市化建设步伐的加快，建筑工程规模也在不断扩大，推动了社会经济的发展。 　　 　　建筑作为城市化建设的重要标志之一，在建筑工程中，建筑工程造价预算能够更好地体现建筑工程项目的整体控制，做好工程造价预算有助于更好地控制建筑工程施工成本。 　　 　　然而，在实际工作中，受多种因素的影响，会造成预算超标，一旦预算超标，就会影响到工程建设成本，不利于施工企业的经济效益的提高。 　　 　　面对这个竞争激烈的市场环境，经济效益是企业生存的保障，而建筑施工企业要想更好地发展，获得更好地经济效益，就必须做好建筑工程造价预算工作，确保造价预算的合理性。 　　 　　1建筑工程造价控制的重要性 　　 　　工程造价控制是一项动态的工程，贯穿于工程建设的始末，是工程建设企业取得良好经济效益的保障[1]。 　　 　　建筑作为我国现代社会发展的一部分，建筑行业的发展一方面推动了我国现代社会的发展，另一方面也带来了一些问题。 　　 　　建筑作为一大能耗行业，就建筑工程本身而言，有着建设周期长、施工复杂等特点，使得建筑工程存在很大的不确定性因素。 　　 　　再加上工程造价管理人员专业能力的不足，很难控制工程造价预算。 　　 　　工程造价预算作为工程建设的一项重要工作，工程造价预算的好坏直接关系到了建设工程企业的经济效益。 　　 　　在这个竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业要想更好地发展下去，效益，就必须加强工程造价预算管理，确保工程造价预算的合理性，进而更好地开展工程造价管理，降低工程建设成本，进而为企业带来更好的经济效益。 　　 　　2建筑工程造价预算超标的原因 　　 　　2.1工程造价管理不到位 　　 　　一个完整的工程项目包括了招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，许多施工企业在拿到工程项目后，没有结果工程具体情况进行预算，往往会造成预算超标。 　　 　　同时，在工程造价管理中，施工企业、建设企业以及政府都会参与到工程造价中，形成政出多门的局面。 　　 　　另外，工程造价管理制度不够完善，对工程造价没有做好全面管理，建筑施工企业为了赶工程进度，经常会将工程项目分包给不同施工队伍，进而造成施工分散，施工难管理，导致工程造价预算超标现象的产生。 　　 　　2.2管理人员水平有待提高 　　 　　在工程造价预算中，专业的造价预算人员有着决定性的作用。 　　 　　然而就我国目前工程项目造价预算工作来看，受经济以及科技等条件的制约，这方面的人才还比较匮乏，我国现有的工程项目管理人员的管理水平较差，专业能力较低，专业素质不高。 　　 　　工程项目管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来开展管理工作，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程项目管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。 　　 　　3完善高速路工程预算相关措施 　　 　　3.1完善工程管理制度 　　 　　在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。 　　 　　在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重。 　　 　　为此，工程建设企业在成本控制工作中必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化[2]。 　　 　　同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。 　　 　　首先，针对工程项目，工程建设企业必须加强管理，健全管理制度，协调内部关系，建立统一的内部管理体系;其次，要完善人员管理制度，提高工程造价预算人员的责任心和责任意识;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。 　　 　　3.2重视造价人员的培养与任用 　　 　　在工程建筑的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。 　　 　　为此，工程建筑企业必须重视造价人员的培