《变革之心》读后感范文.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1/19/2020 《变革之心》读后感范文 - 百度文库 网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 《变革之心》读后感范文 《变革之心》读后感范文 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 《变革之心》告诉了我这一基本规则,要推动组织尤其是组 《变革之心》告诉了我这一基本规则,要推动组织尤其是组 百度文库 教育专区 高中教育 语文 织的大规模变革,应该先清楚地了解组织内员工的内心感受、真 织的大规模变革,应该先清楚地了解组织内员工的内心感受、真 实需求,应该以人们实践活动规则为准,而不是单纯的依靠命令、 实需求,应该以人们实践活动规则为准,而不是单纯的依靠命令、 分析数据。以下是小编为大家搜集整理提供到的 《变革之心》读 分析数据。以下是小编为大家搜集整理提供到的 《变革之心》读 后感内容,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 后感内容,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 《变革之心》读后感范文 1 非常有幸地拿到约翰 ·P ·科 《变革之心》读后感范文 1 非常有幸地拿到约翰 ·P ·科 特的新著 《变革之心》一书,使得我感悟加深,甚至为书中所描 特的新著 《变革之心》一书,使得我感悟加深,甚至为书中所描 述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰。P。科特 述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰。P。科特 是世界领导与变革权威第一人的地位,其更主要的贡献就在于他 是世界领导与变革权威第一人的地位,其更主要的贡献就在于他 说出人人心中都有个 口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归 说出人人心中都有个 口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归 纳与总结出的领导变革的八个步骤,深入浅出、纲举 目张、便于 纳与总结出的领导变革的八个步骤,深入浅出、纲举 目张、便于 传播,容易理解。为当今各个组织推动内部变革创新的活动,提 传播,容易理解。为当今各个组织推动内部变革创新的活动,提 供了极具实效而又不乏经典的变革指导。 供了极具实效而又不乏经典的变革指导。 “管理的本质就在于人性与实践性”。其实,变革就是管理 “管理的本质就在于人性与实践性”。其实,变革就是管理 价值链的持续创新。是一个组织文化衰落的创新,管理结构老化 价值链的持续创新。是一个组织文化衰落的创新,管理结构老化 的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模 的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模 式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候,管理者必须持续 式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候,管理者必须持续 地领导一个组织的变革。问题是,我们要领导一个怎样的变革? 地领导一个组织的变革。问题是,我们要领导一个怎样的变革? 我们要变革成什么?实施什么步骤来取得变革成果?领导变革的 我们要变革成什么?实施什么步骤来取得变革成果?领导变革的

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档