人劳(2011)13关于发放绩效考核工资的通知.docVIP

XXXX建设咨询有限公司 工作文件 201—4 编号：人劳（2019）13号 文件名：关于发放绩效考核工资的通知 行文日期：2019-2-11 主送：行政人事部 　　　　　　　 行文部门：行政人事部 内容： 关于发放绩效考核工资的通知 根据公司总体部署，2010年度绩效考核工资，根据总工办、工程具体考核结果，结合行政人事部签订的任职责任书及公司有关规定整理（详见附件1），由财务部根据考核结果进行发放，请各部门密切配合做好绩效考核工资的发放工作，真正起到激励作用，搞好明年工作。 特此通知。 附： 附件1 ：2019年度绩效考核汇总表 附件2 ：2019年度绩效考核工资表 行政人事部 二0一九年二月十一日 撰稿人 审核人 存：行政人事部 总工办审批意见： 年 月 日 工程部审批意见： 年 月 日 总经理审批意见： 年 月 日 附件1 2019年度绩效考核汇总表 序号 项目部 负责人 发放月数 考核得分 说 明 12个月 111.51 鲁商1#楼本年度获国优，项目质量安全控制较好 12个月 92.22 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 89.05 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 88.93 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 88.6 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 88.34 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 86.15 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 86.15 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 85.6 公司注册人员、综合能力较强 12个月 85.45 公司注册人员、沟通协调较好 12个月 85.01 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作、沟通协调能力较好 12个月 85.93 沟通协调较好，甲方较为满意 11个月 85.13 考核中因现场存在质量问题，整改落实未到位，扣发1个月绩效考核工资 11个月 84.39 监理日志内容编写有欠缺，扣发1个月绩效考核工资 11个月 86.62 根据考勤，自2月份入职担任总代起，贯彻执行力较好 11个月 80.2 现场质量、安全控制、贯彻执行力、平台上传工作等较好，上半年考核资料存在一定问题，扣发1个月绩效考核工资 11个月 82.6 沟通协调较好，绩效考核中现场质量存在一定问题，业务知识有待加强，扣发1个月绩效考核工资 11个月 84.05 能够较好的完成公司安排的相关工作，考核中存在一定问题，扣发1个月绩效考核工资 11个月 82.8 能够较好的完成公司安排的相关工作，现场资料较好，考核中存在一定问题，扣发1个月绩效考核工资 11个月 79.93 公司注册人员，业务能力较好，沟通协调有待加强，考核中存在一定问题，扣发1个月绩效考核工资 10个月 81.1 因干煤棚基础存在质量问题，整改落实不到位，给予扣发二个月绩效考核工资 10个月 81.1 9个月 82.4 自3月份考核，考核中因现场存在质量问题，整改落实未到位，扣发1个月绩效考核工资 6个月 89.49 自7月份任职开始考核，各方面较好 6个月 87.5 自7月份开始考核 6个月 82.58 自6月份开始考核，考核中因现场存在质量问题，整改落实未到位，扣发1个月绩效考核工资 5个月 78.76 沟通协调较好，考核中资料存在一定问题，扣发1个月绩效考核工资 6个月 80.76 沟通协调较好 5个月 81.62 自8月份任职无影山路项目负责人开始考核 5个月 80.4 5月份调离，针对1-5月考核 年薪 85.98 沟通协调能力较好 无 83.76 因3.15事件，扣发所有绩效考核工资 无 不合格 因上半年香港国际记不良行为一次，扣发上半年绩效考核工资 无 不合格 因3.15事件，扣发所有绩效考核工资 无 不合格 因3.15事件，扣发所有绩效考核工资 总工办： 行政人事部： 工程部： 序号 姓名 金额 担任项目 备注 说明：根据总监（代）工资改革方案相关内容，本表格为注册人员职务补贴工资。