建筑公司生产经理个人工作总结(共10篇).docx

WORD格式 专业资料整理 建筑公司生产经理个人工作总结 (共 10 ) ：公司生产 个人工作总结 经理 建筑 生产经理面试问 题 工地生产经理是什么 建筑公司生产副总 篇一：建筑公司生产经理个人工作总结 2011 年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是 2011 年 2 月 27 日到 ****** 担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、 施工协调、 材料设备管理及现 场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、 2011 年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2011 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。 由于施工作业面大、 工期要求紧、 场地小、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响， **** 同时开始土方开 挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困 难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系， 千方百计挖掘和调动各方面力量， 才保证了施工生产的顺利进行， 圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以 及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确 了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持 生产例会制度，每周五下午 17： 00 点组织各班组召开项目例会， 制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实 际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组 织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和 确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任 务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对 生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超 常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻 方向，突出重点，各个击破，以 * 号样板楼为契机，带动整个项目 有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年 我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部 组建，三月三号 * 号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住 二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂， 挖土开始后，主楼车库 * 栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见 缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬， 能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材 料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡 检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明： 抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓 不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使 现场有了较大改观。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠 前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。 提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本” 的理念和 “安全生产， 预防为主” 的基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全 意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部 安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定 2012 生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾 2011，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说， 过去的即将成为历史， 即将到来的 2012 才需要更好的把握， 2012 年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌 倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其 他 同志身长汲取优点和长处，弥补自身