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一级建造师考试项目管理模拟试卷 一.?单线选择题 1.项目管理的核心是（?B） A.投资方的项目管理?B?业主方的项目管理 B.施工方的项目管理?D.?设计方的项目管理 2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（?B?） A.项目决策阶段?B.?项目实施阶段 C.项目试用期阶段?D.?项目策划期阶段 3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（?D?） A.施工的安全与设计方无关?B.工程造价的控制与设计方无关 C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益 D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行 4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（?B?） A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。 C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 D.施工安全不属于项目管理的范畴。 5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（?C?） A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 B.建设项目总承包只包含施工任务。 C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。 6.推行建设工程监理制度的目的不包含（?D） A.确保工程建设质量?B.提高工程建设水平?C.?充分发挥投资效益?D.确保工程建设安全 7.监理单位和业主的关系是（?C?） A.甲方与乙方的关系 B.监理与被监理的关系 C.委托与被委托的合同关系 D.执行与被执行的关系 8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（?A?） A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任 B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。 C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。 D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。 9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（?A?） A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。 10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（?A?） A.指令关系?B.逻辑关系?C.动态关系?D.责任关系 11.基本的组织工具不包含（?B?） A.组织结构图?B.组织人员表?C.人物分工表?D.工作流程图 12.下列关系项目组织结构图描述错误的是（?D?） A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 主管部门或主管人员之间的组织关系。 D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。 13.下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（?C?） A.提出问题?B.策划?C.组织?D.检查 14.工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的(?A?) A.逻辑关系?B.指令关系?C.职能关系?D.动态关系 15.国际上项目管理的方式不包含（?B?） A.?业主方自行管理?B.总承包商自行管理 C.?业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作 D.?业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 16.设计任务委托的模式不包含（?C?） A.业主方委托一个设计单位 B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体 C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体 D.业主方平行委托多个设计单位进行设计 17.工程建设物资不包含（?B?） A.?建筑材料?B.?必备厂房?C.?建筑构配件?D.?设备 18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（?D ） A.管理职能分工 B.?工作流程组织 C.采用先进的工具?D.?改变施工管理和强化合同管理 19.下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（?A?） A.管理职能分工 B.?优化施工方法 C.采取限额设计的方法 D.?采用价值工程的方法 20.?项目经理的管理权利不包含（?B?） A.组织领导班子 B.?选择总承包单位 C.选择施工作业队伍 D.?进行合理的经济分配 21.项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（?A?） A.?员工的辞退?B.?员工的培训?C.?员工的定向?D.?员工的发展 22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（?D?） A.团队建设 B.编制组织和人力资源规划 C.管理项目管理班子的成员 D.进行合理的经济分配 23.建设项目总承包的核心意义在于（?A?） A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。 B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。 C.交钥匙。 D.提高工程质量