第八章 竞争性厂商的利润最大化.ppt

问 题 2005年夏季民营航空公司——春秋航空公司进入民航市场，推出99元特别票价航班，受到其他航空公司的联合打压。为什么？ 2003年发生的SARS给交通运输、酒店、百货零售和餐饮等行业带来了严重的负面影响。在这期间，不少餐厅纷纷歇业甚至关闭，但是酒店和航空公司却没有一家因此而关闭。为什么？ 市场结构 市场结构：商品和服务市场中的竞争环境 市场的构成：能够购买或出售某一特定产品的厂商和个人构成（目前参与者；潜在进入者） 市场结构的特征 Porter的市场影响力模型 竞争水平 某一市场的竞争水平决定于两个关键条件： 买主和卖主的数量和相对规模 产品的标准化程度 分析企业行为的视角 第三部分 市场理论（第八章~第十三章） 完全竞争 垄断 垄断竞争 寡头垄断 第八章 利润最大化和竞争性供应 特点 需求曲线和收益曲线 短期均衡 供应曲线 长期均衡 一、完全竞争的市场 市场上有很多生产相同产品的厂商 每个厂商的产量相对于整个行业微不足道，其生产决策不会影响市场价格 厂商可以自由进入和退出市场 假定：理性，私有，完全信息，交易成本为0，没有外部性 股票市场是不是完全竞争？ 纽约证卷交易所的交易量约占上市公司股票总量的80% 纳斯达克（Nasdaq）（全国证卷经销商协会自动报价系统）是一个数千家未上市公司股票的电子交易系统，其股票是以百家经纪商和经销商为基础进行的交易 纳斯达克经销商也曾暗中共谋操纵股价，1997年12月，曾对美林公司（Merrill Lynch&Co.）和花旗集团的索罗门·史密斯·巴尼公司进行10.3亿美元的罚款 二、关于利润最大化-企业的目标 追求利润是企业生存的必要条件。企业行为在短期内可能会偏离利润目标，但长期而言，在激烈竞争的市场上它就会被淘汰。 1、市场份额最大化与利润最大化 以上是宾夕法尼亚大学商学院两位教授（Armstrong,Collopy)对超过1000位职业经理长达9年的调查问题，考察他们对决定公司未来20年收益现值的策略选择。 调查结果 基本对策：几乎100%的调查对象选择利润最大化策略 给予竞争对手赢利信息后：60%调查对象没有选择利润最大化 Armstrong和Collopy又调查了两组企业在54年的表现，发现生存下来的企业都是追求利润最大化的企业。 秩序是市场经济的基石 法律界调查表明，50%的经济合同带有欺诈性；“一手交钱，一手交货”的原始交易形式“复兴” 全国每年的制假售假案件上万件，案值上千亿元。而专家们估计，未被查处的假冒伪劣产品价值可能数十倍于此 “假酒”案，“毒米”案，“瘦肉精”…… 走私贩毒，偷税漏税，套汇骗汇…… 2005年3月29日，京沪高速公路液氯泄露 死亡28人；285人送医院；疏散居民1万人；现场周围农田2年不能耕种 2005年的“苏丹红”事件，工业染料进入食品 2、企业和社会的关系 斯密的“道德人”与“经济人” 自利——同情——互利 “在出于热爱、感激、友谊和尊敬而相互提供了这种帮助的地方，社会兴旺发达并令人愉快” 市场经济是法制经济 行业质量标准、行业准入制度、行业退出制度 社会责任标准 法律 财务、金融、环境、企业的社会行为、消费者的社会行为 惩罚企业对消费者构成的伤害 规范消费者的消费行为 3、基业长青的企业 人们在寻找什么？（人生的目标） 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 谋生存、找名利、找地位，最高层次的需求实际是寻找到自我 ? 企业在寻找什么？ 一般的企业寻找生存、寻找发展 历经百年仍然基业长青的企业实际也是在证实自我和其他企业的差异，将文化的追求融于对利润的追求之中 优秀企业在追求什么 摩托罗拉从不把利润作为公司至高无上的首要目标，公司的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会，以赚取企业成长所需要的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标，将公司办成一个不拘一格、平等主义、科技上不断进取、乐观主义、永远前进的公司。 沃尔玛认为其存在的目的是提供顾客物有所值的东西，用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活，其他一切都属于次要，力争上游，和员工成为伙伴，热情、热心、认真工作永远追求更高目标。 迪斯尼则是以创造力、梦想与想象力不断追求进步，以带给千百万人快乐、歌颂、培育、传播健康的美国价值观为己任。（马良、孙悟空） 惠普的目标是设计、开发和制造最完美的电子设备，以求促进科学发展和人类福祉，利润也是公司追求的目标，但它是为了保障以上目标的实现。 中国企业发展的愿景 利润目标 规模目标 行业排名 进军500强 空缺：行为的终极目标 引导员工只有物质和利益追求，对企业的认同和工作的投入程度难以根本上提高 4、利润目标与