工程施工组织设计方案和工程质量管理.doc

. .. .. . .下载可编辑. 一、工期、施工网络进度计划安排及措施 我公司将积极配合项目总体进度计划，确保按期按质完工。 （一）工程进度保证措施 1、工期保证措施 工期控制：施工工期为天。 分层进度计划：进场后向总包及监理提交以下进度计划： 1） 每个施工段的施工进度计划； 2）分部、分项工程施工进度计划； 3）周作业计划； 进度控制方法： 1）投入足够的、高性能的机械设备。 2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。 3）科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。 4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。 进度控制措施： 1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。 2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。 3）合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 2、保证工期承诺 1）确保合同工期内，圆满完成工程。 2） 如因我方原因致使工程延期竣工，我公司将按合同规定处罚。 （二）总体施工网络进度计划 详见网络图 二、劳动力投入计划及资源动态分布 (一) 主要人员职责 1、项目经理 主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。 做好与甲方、土建单位的施工协调工作。 负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。 全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 做好项目管理人员的人事管理工作。 参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。 2、技术总负责人 认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。 负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。 协调解决现场施工中遇到的各种问题。 参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。 负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。 负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。 积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。 应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。 做好施工技术交底工作及技术复核工作。 主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。 3、 现场施工员 根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。 负责与其他各施工单位的现场工作协调。 全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。 负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。 对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。 严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。 负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。 协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。 4、现场质量检查员 根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 对成品、半成品的保护措施的检查。 在安装过程中，有权对检验不合格的情况做出处理。 作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。 督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。 开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报。 对一般质量问题及时处理解决， 对重大质量事故及时上报，并协助处理。 协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。 有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收。 独立行使施工过程的质量监督权力。 负责工程质量的检验