公司总经理四年任职总结.docxVIP

任 职 总 结 ****公司 **** 根据省****公司党组安排，我从?2000?年?11?月?17?日担任***公 司主要负责人。面对当初“一穷二白”，只有两台关停机组的**公 司，我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我， 党组织的信任培养了我，特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、 多经三产副厂长、经营副厂长期间，使我在企业的生产经营、管理 过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力，在省公司和集团 公司的正确领导下，把自己全部的身心投入到了各项工作中。 四年来，**公司从无到有、从小到大，在实施煤、电、冶金一 体化产业链的过程中，不仅没有出现过任何重大失误，而且在每一 个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座 煤矿正常运转、***项目建成投产，到争取煤炭、税收、土地优惠 政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面， 克服了许多常人难以想象的困难，做了大量艰苦细致的工作，实现 了企业的大发展、大跨越、大突破，发电量、产值、利润等各项生 产经营指标均名列集团公司前茅。目前，****公司干部员工士气高 涨、人心所向，谋发展、盼发展的势头强劲，初步形成了“员工有 士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。 回顾四年来的工作，我可以问心无愧地说，没有辜负省公司、 1 集团公司领导和全体干部员工的期望。 一、抓战略，谋发展 现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、 健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署，我和班子成员集体 研究，果断决策，在现有的电力资源基础上，实施低成本运营、低 成本扩张，积极构筑煤、电、冶金一体化产业链，努力把企业做强 做大。 在电力产业中，筹措?1000?多万资金，先后对两台关停机组进 行了改造性大修，使设备的健康水平大幅度提高，2003?年发电?7.08 亿千瓦时，2004?年发电?7.3?亿千瓦时，#1?机连续运行?210?天，月 度厂用电率下降到?9.64%，煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标 大幅度下降，均创机组投产二十七年来的最高纪录，在国内同类型 机组中也处于领先水平。 2001?年，在当时煤炭行业不景气的情况下，通过多方努力，低 价租赁承包了三座煤矿，争取到了***市“自产自用、坑口价加运 费”的优惠政策，采取民营企业的做法，投入?800?多万元进行改造 后，现在的煤炭产能已达到了?60?万吨。不仅满足自己的发电用煤， 而且积极对外销售，为公司大幅度降低发电成本，拓宽赢利空间奠 定了坚实的基础。 2002?年?12?月?25?日，公司接管了原***化工厂。当时电石行业 不景气，该厂外欠货款?560?多万元，资产负债率高达?70%。我和班 子成员一道审时度势，选派精兵强将，把**的管理经验带到化工公 司。接收第二年，化工公司就实现扭亏为盈，陈欠货款回收率达到 2 了?85%。2004?年，生产电石?2.4?万吨,完成利润?420?多万元，实现 了两年无大修，成为***公司新的经济增长点。 为了增强企业的抗风险能力，合理消化公司所发电量，我们投 资建设了填补国内空白的****项目，仅用?11?个多月就全部建成投 产，使年产能达到了?4?万吨。省、市、集团领导和同行业专家给予 了高度评价，认为工程建设进度之快、质量之高、吨**造价之低， 在全国**行业也处于领先水平。目前，我们正在积极推进?16500?千 伏安矿热炉安装和二期工程的前期筹备工作，最终使这一项目达到 “十万吨*****、十万吨*****制品”的“双十万吨”的生产规模。 根据***项目的发展需求和**城市集中供热的需要，按照集团 公司安排，又适时提出配套建设两台?20?万千瓦热电联产机组。目 前，该项目已被列入***电力“十一五”规划，上报至国家发改委 待批。再经过三、五年，这些项目全部建成投产后，***公司必将 成为***市首屈一指、具有竞争实力的大企业、大集团。 二、造环境，聚人心 一个企业得以生存，没有一个良好的内外部环境简直寸步难行。 在外部环境方面,我们利用各种关系，积极与省政府、省经贸 委、**市、****区等各级领导进行沟通，争取政策、创造条件，寻 求理解和支持。特别是市委书记、市长以及主管工业的副市长除了 给予工作上的支持外，而且在政策上给予优惠。我们争取到启动两 台机组的政策后，还争取到了***区“三免两减”的税收政策。优 惠租赁了三座煤矿后，突破***省煤炭“五统一”政策，争取到了 坑口价加运费的发电用煤优惠条件，大大降低了发电成本。在**** 3 项目的土地使用上，**市和***区委领导亲自出马帮助寻找合适的 厂址。2002?年?5?月?23?日，省委书记****来到***视察时，听取了 我公司领导就公司艰苦创业、营造企业良好的发展环境汇报后，