国际物流组织管理.pptxVIP

学习重点;1.1. 物流组织结构的分类1/3;1.1. 物流组织结构的分类2/3;1.1. 物流组织结构的分类3/3;1.2. 企业物流组织变革的过程1/3;1.2. 企业物流组织变革的过程2/3;◆物流规划及层次 物流规划的层次： ? 战略规划 ? 策略规划 ? 作业规划 不同层次的区别： 战略规划（Strategic Planning）是长期的，时间的跨度通常超过一年。策略规划（Tactical Planning）是中期的，一般短于一年。作业计划（Operational Planning）是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行??决策。 9 ; 表3-1 物流战略、策略和作业决策举例 ;◆物流战略规划领域 ? 顾客服务目标 ? 设施选址战略 ? 库存决策战略 ? 运输战略 物流规划各领域是相互联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，因此，应该作为一个整体进行规划。尽管如此，分别进行规划的例子也并不少见。 ;运输战略 运输方式 运输路线/时间 运输批量/合并;1.顾客服务目标 企业提供的顾客服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都要大。服务水平较低，可以在较少的存储点集中存货，利用较廉价的运输方式。服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时，物流成本的上升比服务水平上升的更快。因此，物流战略规划的首要任务是确定适当的顾客服务水平。 ;2.设施选址战略 存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架。其内容主要包括，确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到达客户所在地的产品移动过程及相关成本。;3.库存战略 库存战略指管理库存的方式。将库存分配（推动）到储存点与通过补货自发拉动库存，代表着两种战略。其他方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓库存放。由于企业采用的具体政策将影响设施选址决策，所以必须在物流战略规划中给予考虑。 ;4.运输战略 运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间的距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。库存水平也会影响运输批量和运输决策。 ;1.2. 企业物流组织变革的过程3/3;2.1. 出口部门组织 (export-business division);2.2. 国际事业部门 (international business division);2.3. 多国组织 (multinational organization);跨国公司对国际物流的影响; 跨国公司对国际物流的影响;跨国公司对国际物流的影响;3. 国际专业物流企业类型1/2;3. 国际专业物流企业类型2/2;多数物流专业公司的成长，基本上是由提供单至多，以至整合性的物流服务，即由单纯的交通运输、仓储、报关与货物承揽业务，而逐步增加物流项目的深度，以及更深的简易附加价值加工功能，终至经由信息和资金的整合，达到全面性物流咨询规划与管理整合性最佳化的功能。;4. 国际专业物流公司的评估与选择1/3;现代物流模式的选择 矩阵图决策法 在状态I下，企业可采取自营模式，以提高顾客的满意度和配送效率，与营销 保持一致。 在状态Ⅱ下，一般说来，在市场规模较大，且相对集中及投资量较小的情况下， 企业可采取自营模式，若情况相反，则可采取第三方物流模式。 在状态III下，若企业在该方面具有较大竞争优势时，也可适当地调整业务方向， 向社会化的方向发展，成为专业的配送企业。 在状态Ⅳ下，企业宜采取第三方物流模式。 ;4. 国际专业物流公司的评估与选择2/3;4. 国际专业物流公司的评估与选择3/3;5.1. 国际化战略;5.2.专业物流公司的结盟1/3;5.2.专业物流公司的结盟2/3;5.2.专业物流公司的结盟3/3