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2006 年技术部 SWOT 分析 日期 :2005-11-9
内部长处 (S) 内部短处 (W)
S：Strengths (优点 /强势 ) 利用优点 W ：Weakness (弱点 / 缺点 ) 改善缺点
1、 具有九年专业雨刷产品的开发、设计、制作经验， 1、 人员相对专业单一化、综合能力不强。
已打造出一支具有规范行为的技术团队。 2、 对新产品的开发周期和相关标准作业化有待改进。
2 、 人员年轻化，学习进取精神及团队合作意识强。 3、 统计、分析的生产过程数据结果未加以运用，故对产
3 、 内部管理制度健全，权责分工明确。 品研发、生产改善未提供有效的借鉴。
4 、检测、试验设备等配置完善，有较强的检测、试验 4、 软件配置及人员掌握能力停留在初级阶段。
能力。 5、 对新工艺、新材料、新方法了解欠缺，造成产品设计
的额外成本较高，不利于市场竞争。
6、目前使用的模治具加工设备精度达不到要求。
7、相关试验、测试标准不完善，特别是橡胶物性测试方
面的标准。
8、内部各级管理人员对下属工作监督不力，导致各项制
度在基层的执行效果不佳。
9、对市场产品面的资讯了解欠缺。
成功发展的方向 突破的重点方向
1、根据公司品牌的推广、多元化产品政策的确定，利 1、 有计划的对人员开展多能工，综合能力的培训，建立
用现有技术资源确定多元化产品项目。 有效考核机制，视需要引进专业技术人员。
2、 利用不同的方式组织相关人员参加大型的会展，开拓
视野， 把握市场动脉， 吸收积累行业先进的技术资讯。
3、 2006 年正式将无骨雨刷系列产品投放市场。
4、 对 SPC 的数据科学分析结果，要逐步运用到实际产品
的研发、生产改善中。
5、大力开发新材料、新工艺、新方法，降低产品设计及
制造成本。
6、完善异常的管理制度，提升异常及客诉纠正的有效性。
7、进一步强化分供方管理职能，提升进料合格率。
8、继续深入的和各职能部门开展沟通，提升各部门的品
质意识，减少产品存在的品质隐患。
9、配合公司完善橡胶试验、
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