生产管理部门各岗位绩效考核表.docxVIP

项目（总分） 评价因素（占分） 评分标准 得分 业绩 50?分 工作质量?20?分 出色????????????20?分???????????良好、有保证????15?分 有小失误????10?分???????????有较大失误??????????0?分 工作数量?20?分 超额完成????20?分???????????按计划完成????????15?分 90%以上????10?分????????????90%以下?????????????????0?分 工作方法?5?分 方法得当，效率高?5?分?????????方法稍好效率尚可????????3?分 方法一般，效率低?2?分????????方法失当，有违纪行为?0?分 工作品质?5?分 行政事务管理堪称楷模?5?分???????行政事务管理尚可?3?分 行政事务管理有小差错?2?分???????行政事务管理很差?0?分 能力 30?分 统率力?8?分 合理安排工作，超额完成目标????????8?分 合理安排工作，基本完成目标????????5?分 工作安排一般，下属有意见????????????3?分 分工不公，下属意见大?????????????????????0?分 激励力?7?分 知人善任，下属工作积极、突出????7?分 能识人，下属工作尚可?????????????????????5?分 用人有小问题????????????3?分?????用人不公，下属不满????0?分 判断力?8?分 能把握问题关键，解决重大问题????8?分 基本能抓住重点??????????????????????????????????5?分 尚能解决一般问题????3?分????????无法解决问题???????????????0?分 表达力?7?分 工作指令条理清楚，有凝聚力????7?分?工作指令能理解?5?分 工作指令含混，但能执行????????????3?分?下属无所适从??????0?分 品性 10?分 协作性?5?分 积极同他人合作????????5?分??????????????????积极配合??????3?分 被动配合?????????????????????1?分??????????????????不配合??????????0?分 部属尊重度?5?分 深受部属爱戴，是榜样?5?分?????尚能让部属信服??????3?分 部属有意见???????????????????????1?分?????难以让人信服????????0?分 学识 10?分 管理常识?5?分 丰富精通，能应用于工作?5?分???????????较丰富，部门秩序良好?3 分 一般，管理有困难?????????????1?分???????缺乏，无法管理?????????????0?分 行业常识?5?分 丰富，精通，能应用工作?5?分?????较丰富，肯钻研??????????3?分 一般，工作慢?????????????????????2?分?????缺乏，工作困难??????????0?分 生产部 浙江和谐光催化科技有限公司 诚、信、和 部门经理级员工绩效考核表  考核期间： 年 月 日?起至 年?月 日?止 被考核人姓名???????????? 被考核人岗位???????????? 被考核人所属部门被考核人 被考核人姓名???????????? 被考核人岗位???????????? 被考核人所属部门  项目（总分） 评价因素（占分） 评分标准 得分 业绩 60?分 工作质量?20?分 出色????????????20?分???????????良好、有保证????15?分 有小失误????10?分???????????有较大失误??????????0?分 工作数量?20?分 超额完成????20?分???????????按计划完成????????15?分 90%以上????10?分????????????90%以下?????????????????0?分 工作方法?10?分 方法得当，效率高?10?分?????????方法合理、有效????????????8?分 方法一般，效率低????5?分????????方法失当，有违纪行为?0?分 工作品质?10?分 行政事务管理堪称楷模?10?分???????行政事务管理尚可?8?分 行政事务管理有小差错????5?分???????行政事务管理很差?0?分 能力 20?分 领导力?7?分 合理安排工作，完成部门目标?????????????????7?分 合理安排工作，但需协调下属关系????????5?分 较合理安排工作，下属有意见?????????????????3?分 分工不公，下属意见大???????????????????????????