2016版三体系风险识别与控制一览表.pdfVIP

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  • 2020-02-02 发布于江苏
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风险识别与控制一览表 风险评估 应对的基本措施 序号 部门 项目 风险描述 频率 影响程度 控制方法 责任人 小 中 大 低 中 高 回避 降低 分担 承受 因供应市场价格波动分析、判断失误、 1 采购部 采购价格风险 寻价方法不当等造成采购价格偏高、存 √ √ √ 货不足、滞库等损失 因程序缺失、人员主观过错、监督不到 2 采购部 采购谈判风险 √ √ √ 位等,造成采购成本增加损失 大宗原料计划

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