软件开发09第九章 项目计划与管理.pptVIP

9.6 软件配置管理9.6.2 软件配置项 软件配置项定义为部分软件开发过程中创建的信息，在极端的情况下，一个SCI可被考虑为某个大的规约中的某个单独段落，或在某个大的测试用例集中的某种测试用例。更实际地，一个SCI是一个文档、一个全套的测试用例、或一个已命名的程序构件。 9.6 软件配置管理9.6.2 软件配置项 以下的SCI成为配置管理技术的目标并成为一组基线： 1．系统规约 2．软件项目计划 3．软件需求规约 (1) 图形分析模型 (2) 处理规约 (3) 原型 (4) 数学规约 9.6 软件配置管理9.6.2 软件配置项 以下的SCI成为配置管理技术的目标并成为一组基线： 4.初步的用户手册 5.设计规约 (1) 数据设计描述 (2) 体系结构设计描述 (3) 模块设计描述 (4) 界面设计描述 (5) 对象描述（如果使用面向对象技术） 6.原代码清单 9.6 软件配置管理9.6.2 软件配置项 以下的SCI成为配置管理技术的目标并成为一组基线： 7.测试规约 (1) 测试计划和过程 (2) 测试用例和结果记录 8.操作和安全手册 9.可执行程序 (1) 模块的可执行代码 (2) 链接的模块 9.6 软件配置管理9.6.2 软件配置项 以下的SCI成为配置管理技术的目标并成为一组基线： 10.数据库描述 (1) 模块和文件结构 (2) 初始内容 11.联机用户手册 12.维护文档 (1) 软件问题报告 (2) 维护请求 (3) 工程变化命令 13.软件工程的标准和规程 第九章 项目计划与管理 9.1 软件项目特点及软件管理功能 9.2 确定软硬件资源 9.3 人员的计划和组织 9.4 成本估计及控制 9.5 进度计划 9.6 软件配置管理 9.7 软件管理方案 9.1 软件项目特点 及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点9.1.2 软件管理的功能9.1.3 确定软件项目的工作范围 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点 软件项目的特点： 1．智力密集，可见性差。软件工程过程充满了大量高强度的脑力劳动。软件开发的成果是不可见的逻辑实体，软件产品的质量难以用简单的尺度加以度量。对于不深入掌握软件知识或缺乏软件开发实践经验的人员，是不可能做好软件管理工作的。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点 软件项目的特点： 2．单件生产。在特定机型上，利用特定硬件配置，由特定的系统软件或支撑软件支持，形成了特定的开发环境。这种建立在内容、形式各异的基础上的研制或生产方式，与其他领域中大规模现代化生产有很大的差别，也自然会给管理工作造成许多实际困难。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点 软件项目的特点： 3．劳动密集，自动化程度低。软件项目经历的各个阶段都渗透了大量的手工劳动，这些劳动十分细致、复杂并容易出错，使得软件的正确性难以保证。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点 软件项目的特点： 4．使用方法繁琐，维护困难。用户使用软件需要掌握计算机的基本知识，或者接受专门的培训，否则面对多种使用手册、说明和繁琐的操作步骤，学会使用要花很大力气。另一方面，如果遇到软件运行出了问题，且没有配备专职维护人员，又得不到开发部门及时的售后服务，软件的使用者更是束手无策。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.1 软件项目的特点 软件项目的特点： 5．软件开发工作渗透了人的因素。为高质量地完成软件项目，不仅需要软件人员具有一定的技术水平，而且还要求他们具有良好的心理素质。软件人员的情绪和工作环境对他们的工作有很大影响。与其他行业相比，这一特点十分突出，必须给予足够的重视。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.2 软件管理的功能 软件管理的主要功能包括以下四方面: 1．制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 2．建立项目组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任机构。 3．配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 4．指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的工作。 9.1 软件项目特点及软件管理功能9.1.3 确定软件项目的工作范围 软件计划的第一个任务就是确定软件的工作范围，即软件的用途及对软件的要求。其中主要包括软件的功能、性能、接口和可靠性等四个方面。计划人员必须使用管理人员和技术人员都能理解的无二义性的语言来描述工作范围。 9.2 确定软硬件资源9.2.1 人力资源9.2.2 硬件 9.2 确定软硬件资源9.2.1 人力资源 在考虑各种软件开发资源时，人是最重要的资源。在安排开发活动时必须考虑人员的技术水平、专业、人数、以及在开发过程各